国网兰州倚能电力：鼓足干劲抓落实 乘势而上谋发展

来源：中国能源新闻网 时间：2024-07-10 15:38

高卫　孙敏

　　截至7月9日，国网兰州倚能电力集团公司扎实推进省管产业高质量发展三年行动，持续开展“零容忍”违章查纠，两级督查队伍出动3382人次，督查现场2773场次，安全生产保持平稳，工程建设提速加力，经营质效稳步提升，未发生安全责任事故，未发生人身伤害事故。

以党建为引领　工程建设提速加力

　　2024年是建党103周年，强化党建引领、做好党建工作意义重大、至关重要。

　　“党建做实了就是生产力，做深了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”兰州倚能电力集团公司党委书记、董事长陈超说，把党建优势转化为发展优势，是抓好重大工程建设、以高质量党建引领高质量发展的必要之举，上半年，在党建引领下兰张三四线武威段、兰州段、中核汇能大红山、永登京能等重点工程顺利投运。

　　2024年，兰州倚能电力集团公司规范建立“三队一区一岗”，指导各基层党支部结合重点工作，在生产经营重点区域和关键岗位创建党员责任区17个、党员示范岗24个；结合重点工程建设项目，成立夏河县330千伏升压站及送出线路EPC工程临时党支部，常态化抓好临时党支部建设工作，筑牢基层战斗堡垒；围绕科技创新、产业升级、安全生产、优质服务等领域，打造“党建+”工程示范项目，圆满完成上半年各项保电和应急抢修任务，积极处理民情通及95598工单103件，秦川750、精细化工、红乐等7项电网基建工程开展公司级质量专检。

　　上半年，秦川750、红乐工程中开展“重型旋挖钻成孔施工”机械化施工，应用率达80%；持续开展“配网工程质量提升年”专项行动，充分发挥兰州市金塔巷、柏树巷等台区示范引领效应。2023年第一批10千伏网架完善提升工程、小街巷“最后一百米”等批次6月30日竣工。

严格安全管控夯实企业发展基础

　　2024年以来，兰州倚能电力集团公司始终把安全工作摆在首要位置，认真贯彻落实上级安全管理工作要求，开展安全生产标准化建设，建立双周管控工作机制，强化过程管控和资料规整，落实“同质化”管理要求，有序推进各项专项行动，安全生产治本攻坚三年行动统筹带动安全生产各项工作。

　　加大到岗管理人员等“关键少数”奖励力度，杜绝分配不合理现象，吸取网内事故教训，加强前置式安全管控，落实作业项目风控计划责任交底，高风险作业建立按项目月度受控一张表。对三级及以上风险现场落实管控安全责任，建立工程项目安全风险控制措施责任落实跟踪机制，加强到岗到位安全督导，累计完成3889项次作业风险安全管控，强化三级及以上作业风险管控1462项次，到岗到位领导及管理人员1603人次。

　　上半年，兰州倚能电力集团公司持续开展“零容忍”违章查纠，两级督查队伍出动3382人次，督查现场2773场次。分专业开展典型风险库、典型违章库、典型事故案例库学习，制定符合倚能集团实际情况的289条排查标准，对293个项目部、施工现场进行防汛、预防高处坠落事故等排查整治。

深化产业单位规范管理提升企业管理水平

　　上半年，兰州倚能电力集团公司扎实推进省管产业高质量发展三年行动，健全决策机制，建立清晰的权责关系，形成有效的法人治理结构基础。

　　健全“1+N”企业治理制度，形成“1+10”公司治理制度体系。持续开展合规风险隐患排查工作，对涉及工程建设、供电服务、后勤管理、财务税收等重点领域开展全方位无死角排查，建立合规问题台账，执行统一销号管理，落实同质化管理合同录入双系统并轨运行，完成数字化法治企业建设平台案件管理、授权管理、制度管理等全模块运用。推动人资专业同质化管理，提升人工成本计划管控、薪酬统一核算上线等方面工作质效，突出同质化管理要求和经营业绩导向。

　　下半年，兰州倚能电力集团公司将坚定信心、狠抓落实，积极推进输变电工程机械化施工，秦川750、甘露、红乐工程打造机械化施工示范工程，力争年内线路工程整体机械化率不低于80%，围绕年初既定目标，抓住重点、精准发力，朝着既定工作目标奋勇前行，确保完成全年工作任务。　

责任编辑：许艳