来源:中国能源新闻网 时间:2024-05-09 17:47
中国能源新闻网讯(符振坤 王震)“发电量、厂用电率、煤耗……”这些都是国家电投白音华自备电厂生产现场高频出现的“热点”词汇。1月份以来,该厂制定小指标竞赛方案,深化生产系统纵横协同配合,加强对各项生产指标的全过程管控,全厂上下以“赛”为令,以“赛”促干,干部职工的创新创效能力不断提升,“学有标杆、做有示范、干有榜样、赶有目标”蔚然成风。截至4月底,该厂机组各项指标稳步优化。
一是精细管理精益求精。以指标统计报表作为竞赛依据,对机组运行关键指标进行考核统计,促使运行人员勤分析、勤调整,勤巡查,确保设备安全、可靠、经济运行。通过每班一对标、一周一分析、一月一总结,找出存在短板,提出整改措施,确保机组始终处于最佳经济技术指标,努力实现机组“带得满、压得低、动得快、调得准、启停易”的目标。二是关键指标持续优化。深入推进指标进班组、进值际,扎实开展小指标竞赛,将每项指标与薪酬挂钩、与评先评优挂钩,总结各班组在优化指标过程中的亮点和不足,营造全员争创一流的浓厚氛围。三是业务技能稳步提升。借助小指标竞赛,不断提高职工的技能水平和工作积极性。定期开展差异化培训,利用班前会、严考促学小课堂等,有针对性地对职工进行实战培训,职工队伍整体素质得到有效提升,为安全生产打下了坚实基础。
责任编辑:沈馨蕊