来源:中国能源新闻网 时间:2023-05-19 17:08
中国能源新闻网讯 通讯员 赵文锦 报道 近日,国网山东省电力公司沂源县供电公司组织召开了2023版班组建设评价细则宣贯大讲堂,贯彻“争创战略落地示范班组”主题活动和深化班组建设“四大体系”整体要求,全面掌握省公司2023版班组建设评价细则修订情况,提升班组建设管理水平,助推该公司健康发展。
大讲堂上,该公司班组建设办公室传达了2023版《国网山东省电力公司班组建设评价细则》以及该公司新版评价细则修订情况,组织部、党建部、安监部、运检部、营销部依次对本专业新旧细则的差异情况进行了重点解读,新版评价细则共修改条款内容32条,其中删除评价细则11条、调整评价细则15条、新增条款2条,采纳系统功能优化建议4条。并针对班组出现的问题,进行了细致的讲解,对下一步工作的提升起到了重要指导作用。
该公司班组建设办公室对班组建设工作提出四点要求,一是提高细则变化的敏感度,分专业组织新版细则的学习宣贯。各单位要按照上级对口专业要求,深度解读细则,全面做好新版细则的学习领会工作。二是实行责任人包保措施。针对新增细则,明确管理责任,严抓过程管控,突出专业管理,通过完善、强有力的考评体系,把责任全面、逐层、精准地落实到位,推动目标任务刚性执行。三是狠抓落实。厘清考核关键点及注意事项,要抓紧、抓实细则落地实施,将班组建设工作干出成绩、干出成效。
大讲堂结束后,该公司各专业部门结合实际对本次会议内容进行了宣贯,确定了下一步工作重点,明确了核心业务的评判标准,制定了相应工作措施,全面夯实该公司班组核心业务水平,促进各项工作再上新台阶,为该公司高质量发展奠定基础。
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