来源:中国电力新闻网 时间:2022-06-16 14:36
国网海阳市供电公司总经理、党委副书记 张婷婷
安全生产是个“老生常谈”的旧话题,因为平常学得多、讲得频、抓得严,安全法律制度也在持续健全,管理手段日臻完善;安全生产是个“警钟长鸣”的新话题,因为安全生产只有进行时,稍有麻痹大意就可能酿成事故。总之,安全生产是个需要“久久为功”的话题,只有保持“时时放心不下”的责任感,带领全体干部职工同频共振把“饭碗意识”入脑入心入行,才能巩固安全发展良好局面。
一是干部示范带头起振,提级管控铁腕治安。安全和其他工作是“1和0”的关系,是“100-1≠99”的关系。只有把“不出事”作为企业高质量发展的底线,才能推动安全生产治理水平迈上新台阶。要始终站在“人民至上、生命至上”的政治高度抓好安全,将到岗到位作为干部履责的政治红线,倒逼各层级“一把手”亲力亲为、提级管控、引为己责,想方设法把安全生产的责任和压力传导至离危险最近的人。领导干部身体力行落实“两个清单”、到岗到位“三个一”等要求,张开嘴来讲安全、瞪起眼来抓安全、迈开腿来督安全、狠下心来查安全,把现场违章监督到位、惩治到位,进而感召带动“两个体系”和“三支力量”同频共振,让违章者“心惊胆战”。紧盯安全生产责任制这个灵魂,落实“三管三必须”要求,带头开展“五问”大讨论和安全教育培训,定期开展全员安全述职,从而在各业务系统形成牢固的安全防护网,实现安全管理由“独唱”向“合唱”的转变。
二是管控体系协同共振,动真碰硬管理强安。任何一次违章都可能导致事故,安全生产不容丝毫疏忽大意。只有保证体系和监督体系同向发力,才能破解安全生产“上热中温下冷”的难题。保证体系要严紧细实,聚焦建立以反违章为核心的现场安全管控体系,领导干部带头走出办公室,对安全风险较大的现场采取提级管控、“四不两直”等督查措施,做到以到岗到位确保零违章、以零违章确保零事故。构建“周一违章反思”机制,要求违章当事人现身说法、家属旁听,领导班子全程参与剖析讨论,通过党委引领示范,让职工弄明白“安全生产到底为了谁”。监督体系要动真碰硬,敢于“唱黑脸”“动真格”,督促“四个管住”“十不干”等安全管控措施落实落地,确保每一个现场都是“无违章”现场。动员千遍不如问责一次,通过建立安全督察“日通报”“交警式”反违章和外包队伍“黑名单”机制,宁听骂声,不听哭声,把严的基调穿透至企业管理全链条。
三是党建赋能保障恒振,旗帜领航文化育安。党的建设和文化建设是凝聚安全力量的重要手段。要把“党建+本质安全”作为强化安全生产管理的总抓手,持续推进沉浸式安全文化建设,推动“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变。将反违章、隐患治理等安全重点工作纳入党委理论中心组、“三会一课”议程,为企业本质安全发展提供坚实政治保证。构建“党委—党支部—党员”三级反违章工作体系,结合“党支部书记在现场”等活动,硬性要求党支部书记和委员每周至少到现场开展两次反违章活动,在基建工程、大修技改等现场设立党员安全责任区,党员佩戴“向我看、跟我干、让我来”胸牌,不断增强党员身份意识,引导广大党员亮身份、践承诺、做表率,通过党员带头不违章、带头查违章,直至实现党员身边无违章。常态开展“亲情助安”系列活动,以亲情嘱托和心语家书等方式共建家企安全文化,让安全成为一种习惯,让习惯成为一种文化。
安全责任重于泰山,只有统筹好安全与发展的关系,始终如履薄冰保安全、理直气壮抓安全、同频共振促安全,做到责任“零缺位”、隐患“零漏洞”、违章“零容忍”,才能牢牢守住企业安全生产生命线。
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