重庆北碚供电公司：全力推进全业务核心班组建设

来源：中国电力新闻网 时间：2022-03-31 17:15

　　中国电力新闻网讯 通讯员 肖乐 周宸成 毛沛 报道 3月28日，国网重庆北碚供电公司北碚集控站运行人员对110千伏运河变电站一条110千伏线路送电时，发现刀闸无法电动操作。运行人员立即采用“一核、二查、三量”三部法进行隔离开关二次回路异常检查，自主排除刀闸二次回路故障，大大提高了操作送电效率。这是该公司大力推进全业务核心班组建设的一个缩影。

　　2021年12月以来，该公司高度重视技术人才队伍的培养，围绕“核心业务自主实施、全部业务要会实施、生产工程部分实施”中心任务，不断优化核心业务、完善激励机制、推进模式转型，全力助推全业务核心班组建设。

　　构思“三合” 激发班组内生动力

　　今年2月，该公司220千伏梅花山变电站110千伏配电装置完成组合化改造，随即该公司利用已完全脱离电网的110千伏开关场区域退役设备，对该公司新员工开展倒闸标准化教学。

　　除利用退役设备开展业务培训外，该公司组织轮流培训促进专业融合，跨专业培养培育复合人才，通过构思合理、融合、复合“三合”路径，实现业务技能水平培训、专业综合能力提升、一岗多能人才培养，全面激发全业务核心班组建设的内生动力。

　　今年该公司建成变电运维与变电监控融合型班组。考虑到监控移交北碚集控站后，变电运维人员无法胜任监控业务问题。北碚集控站在监控权限移交前主动与调控中心接洽，轮流安排班组运维人员到调控中心跟班学习，全过程监督集控站系统建设实施，通过组织轮流培训，全面促进专业融合，提升班组核心业务综合能力。

　　“跨专业培养有效弥补了运维人员在继保专业的知识盲区，同时加深了运维人员对继电保护设备的理解，让他们能够独立处理一些较为简单的缺陷。”该公司变电运检室负责人说，“倘若遇到相对复杂的缺陷，大家也能够更加清晰识别并给出处理建议，有效提高了变电运检工作质效”。

　　推进“三改” 激发班组奋斗活力

　　今年，该公司北碚集控站创新执行常任班长与轮值班长相结合的“值日班长”制。所谓“值日班长”，即是让班组内每位成员，轮值担任运行值班长，负责明确巡视维护工作安排、危险点分析、制定控制措施等。“值日班长”制开展以来，班组人员管理水平得以提高、技术水准得以提升。

　　该班组坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，通过能上能下的用人机制，有效激活了电力企业的“末梢神经”。今年以来，该公司变电运维专业有1名正班被降岗，2名副班被提任。

　　此外，该公司坚持“多劳多得、优绩优筹”的价值导向，细化绩效激励机制，明确班组人员工作积分由月度工作量积分与月度工作质量积分组成，通过运行运检管控系统绩效管理模块，帮助绩效管理人“一键收菜”，提升绩效积分汇算工作效率，避免因工作繁忙，员工无暇登记绩效表的疏漏，实现提质增效的同时让绩效更加公平化、可视化。

　　“我们将继续畅通人才成长通道，完善激励机制，积极营造主动作为、互学互鉴的技术交流氛围，逐步推进北碚公司一线专业技能人才培养，通过深化推进三项制度改革，助力全业务核心班组建设，为公司实现‘整体西部领先、局部国网示范’的战略目标奠定坚实基础。”该公司组织部负责人说。

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