南方电网北京分公司“三步走”全面推进制度建设

来源： 时间：2021-12-01 09:49

　　中国电力新闻网讯 通讯员 钏筱梅 报道 南方电网北京分公司自成立以来，坚决贯彻落实党中央决策部署，全面贯彻落实公司组建方案，加快推进落实国企改革三年行动，将2021年作为制度建设年，通过建设好、掌握好、执行好“三步走”，推动全体员工思想认识到位、宣贯学习到位、制度落实到位，取得了初步成效，为公司依法合规、高效经营提供了有力制度保障。

　　一是注重实效，确保制度“建设好”。因地制宜立足公司实际，把解决突出问题与建立长效机制结合起来，确保建立完善的制度“精准”而不“虚胖”。公司坚持以重点业务领域全覆盖、同类业务制度精简融合为原则，搭建起纵横清晰的制度图谱，并加快推进制度新编及修订工作，印发了《北京分公司推进干部能上能下管理办法》等36项管理制度，构建了系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。通过制度建设，2021年公司经理层任期制及契约化签订率100%，新进员工、新聘任管理人员100%实现竞争上岗，切实激发人才队伍内生活力动力。

　　二是全员宣贯，确保制度“掌握好”。公司通过分层分批组织制度汇编、全员制度宣贯等方式在全公司范围内进行制度宣贯，以各制度编制部门为主导，通过对制度核心内容和管理流程的全方位宣贯，让全体员工“摸清吃透”公司各项规章制度，制度宣贯率和全员参与率均达到100%，实现了制度入耳入脑，为做好制度执行奠定基础。

　　三是刚性执行，确保制度“执行好”。将制度执行作为制度的生命力，抓紧抓牢制度建设的“最后一公里”，把织密织细的制度网络第一时间连接“电源”，让公司各项工作“守规”而不“逾矩”。在制度执行过程中，公司领导干部充分发挥“头雁”效应，带头维护制度权威，在制度建设和制度执行上作出了示范表率，切实做到执行制度不打折扣，遵守制度没有例外，形成严格约束制度执行的长效机制。建立完善推进制度落实的体制机制，及时发现纠正制度制定和执行中存在的问题，着力补齐制度的“盲点”“空点”“虚点”。通过加强执行和监督，实现了制度入心入行，打造具有高度执行力的干部队伍、浓厚的制度执行文化、严密的制度执行约束机制，切实把制度优转化成为公司治理成效。

　　2021年，通过“制度建设年”工作，北京分公司在京沟通联系和支撑保障工作全面加强，国企改革三年行动重点任务提前完成，北方业务稳步有序开展，党建工作质量持续提升，初步发挥了南方电网公司在京沟通联络部委重要桥梁、彰显南网品牌亮丽窗口、助推科技创新服务平台阵地作用。制度建设永远在路上。下一步，公司将对制度建设工作进行再细化、再完善、再提升，以制度优势完善治理体系、提升公司治理效能，为公司稳步发展更好服务南方电网改革发展大局提供坚强制度保障。

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