北京送变电：“三项制度”再发力导向驱动激活力

来源： 时间：2021-11-29 14:31

　　中国电力新闻网讯 通讯员 黄萌 报道  北京送变电有限公司始终以市场化改革为主线，积极深化“三项制度”改革进程，坚持战略导向、价值导向、目标导向，合理优化组织机构、人员管理模式，有效完善激励约束机制建设，不断提升组织效能，持续激发队伍活力，重点在“三能”上取得新突破。

　　聚焦“能上能下”提升效能。搭建以战略为导向的组织机构体系，优化整合内部资源，平稳推进机构撤并、新建，厘清职责界面、发挥组织保障最大效能。深化以价值为依据的岗位管理体系，构建效益一线、生产一线、管理支持及后勤服务四类岗位类别管理机制，科学评估岗位价值，持续引导资源向施工一线、核心技术岗位流动。完善以一线为导向的队伍建设模式，畅通领导职务、职员职级、专家人才三条职业发展通道，优先选拔一线年轻业务骨干、关键岗位人员。2021年以来，新提拔的四级副职干部中80后占比100%，聘任职员一线员工占比80%。

　　聚焦“能进能出”激发活力。深化以契约为导向的用工管理机制，规范劳动合同全过程管理，树牢全员退出意识。实行全员钉钉打卡，进一步严明纪律、奖罚分明。健全以需求为导向的外部补员机制，通过校园招聘、社会化招聘等方式引进公司亟需的核心技术、紧缺专业人才，探索校企联合培养机制，建立产业工人队伍系统化培养管理长效机制，灵活社会化用工补员，有效满足施工一线需要。2021年以来，年校园招聘人数较前五年提升52.3%，社会化用工方式补员施工作业层班组104人。

　　聚焦“能增能减”鲜明导向。构建以市场为导向的“一体两驱”薪酬体系，以公司薪酬管理制度为主体，用好各项激励政策与激励工具，做实项目盈利、项目提成兑现。健全二级单位工资总额核定机制，细化业务类别，设定差异化绩效奖金核定系数，薪酬水平持续向生产一线、效益一线倾斜。加大对员工资质证书取证、扎根艰苦岗位的奖励力度，落实一线打卡特殊奖励机制。改革推行以来，生产一线人员月绩效工资较本部人员高40.89%、较基层后方人员高52.74%。完善以目标为导向的绩效考核体系。优化公司绩效考核体系，完善差异化考核机制，突出施工生产、安全、质量及经营效益考核，依据业务类别核定基准分数，加大一线单位考核分值，针对性激发员工活力。规范全员绩效等级评定机制，科学量化考核评定标准，实施精准考核评价，进一步提高绩优人员收入水平，不断提升工作质效。

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