国网冀北工程管理公司深化单元工程目标成本考核提升人力资源效率效益

来源： 时间：2021-10-13 10:25

　　中国电力新闻网讯 通讯员 唐超琦 赵思远 报道  “为强化成本管控意识，建立与效益效率挂钩的内部薪酬分配机制，工程管理公司深化开展单元工程目标成本考核，提升人力资源效率效益。”9月28日，在国网冀北工程管理公司单元工程成本核算研讨会上，人力资源专业负责人对单元工程目标成本执行情况进行介绍。

　　国网冀北工程管理公司对全年33项单元工程经营管理情况开展动态跟踪监控。首先从源头抓起，投标前从人工、差旅、房屋租赁、车辆使用等成本费用着手，仔细测算项目成本预算，制定合理的项目投标报价，设定目标成本比例“红线”，最大限度保障项目利润；其次加强过程管控，推动数字化在单元工程管控工作中的应用，充分利用精益系统集成单元工程成本数据，分析预算执行情况并发出预警，及时组织各项目管理部对出现问题的单元工程制定改进措施和纠偏，切实对公司各单元工程实现精准管控；最后在年末对单元工程经营效益进行对标、公示与考核，根据产值、营业收入、新签合同额及成本结余情况进行考核奖励的兑现，切实发挥薪酬激励的导向作用。

　　通过推行单元工程核算、设定目标成本比例“红线”、实施目标成本考核，从根本上改变了部门内部统筹“吃大锅饭”的局面，将薪酬与经营效益、劳动效率、业绩考核结果挂钩，实现同向联动，践行与人数脱钩的工资分配机制，切实提升人力资源效率效益。

　　工程管理公司立足企业定位，以深化“三项制度改革”为抓手，深化单元工程目标成本考核管理，充分发挥市场单位的成本管控和市场开拓优势，增强全员成本管控意识、有效激发企业活力，持续增强人力资源对公司改革发展的服务支撑能力。

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