来源:中国能源新闻网 时间:2024-06-26 16:51
鲁家绮 侯宇珅 李嘉
国家电投北京新能源公司积极响应国家电投集团“一分钱行动”部署要求,从项目建设、生产营销、财务管理等多方面齐“把脉”、细“开方”,多措并举,协同发力,一分一厘增效益、一点一滴降成本。
一是强目标提质增效。在公司牢牢树立“过紧日子”思想,宣贯“人人降成本”意识。量身定制《提质增效“一分钱”行动方案》,锚定财务数据,落细行动目标。不遗余力强管控、优对标,建立严格的预算执行和控制机制,确保预算执行刚性。从降低度电生产成本及管理成本、提升存量资产电量、加强投资闭环管理,推动增量做优以及分类实施营销策略,全力争取电价等方面着手,分别设立利润贡献额目标,细化具体行动措施,确保成本费用利润率同比提升1个百分点。2024年以来公司主动压降可控成本,积极开展债务优化工作,目前已节省成本费用22万元、财务费用65万元。
二是全阶段严控工程造价。工程造价管理作为提升效益的重要手段,通过准确估算和控制工程造价,把每一分钱都花在刀刃上,坚决做到“有多少钱,办多大事”。制定2024年工程建设造价控制实施方案,强化估概算管理、突出全过程造价管理。同时,严把最后一道关口,不断提升审计工作的监督与服务职能,确保每个现场必到,每个项目必查。目前正在对12个在建项目工程造价进行全过程控制,按计划将预计节约出可观的工程费用,切实达到降本增效目的。
三是细微处开源节流。在生产过程中侧重通过设备治理、成本把控及电力营销三方面实现降低度电生产成本。加强设备管理,通过开展设备消缺,强化日常巡检,坚持“小缺陷不过夜,重要设备缺陷有措施”,全力提升机组可用率;严控场站三项可控成本费用支出,通过评审项目的可行性及多方询价对比,力促降本增效;强化电力营销,减少弃电损失,其中通过省间现货交易,涉县场站前4月较区域内6座光伏场站平均弃电量减少弃电12.15万千瓦时;加强与调度部门沟通,增加场网互动频次,积极优化并网运行数据,3-4月减少双细则考核电量86.6万千瓦时;加强对标管理和电价指标监控,持续提升各区域交易电价,力争结算电价优于集团区域平均水平。
降本增效贵在经常。接下来,国家电投北京新能源公司将继续深入践行“一分钱行动”,切实贯穿到日常工作中去,以小指标撬动大效益,发挥累积效应,聚沙成塔,为公司高质量发展赋能加码。
责任编辑:闫弘旭