大唐华银电力：按下百日攻坚“加速键”

来源：中国能源新闻网 时间：2023-10-25 17:02

欧芳

　　进入四季度，大唐华银电力股份有限公司以党的二十大精神为指引，锚定全年经营发展确保、力争、摸高目标不动摇，知重负重、知难克难，全力增发电量、加快发展、深化改革、提升管理，按下百日攻坚“加速键”，全力冲刺全年各项任务目标。

真抓实干 推动主题教育走深走实

　　今年以来，该公司深化理论学习，大兴调查研究，从“真学”切入，从“深悟”发力，从“真用”落脚，高质量完成第一批主题教育，并以开展主题教育为引领，学习贯彻党的二十大精神，牢牢把握学思想、强党性、重实践、建新功总要求，全面落实大唐集团公司2023年总体工作要求和各项部署安排，各方面工作延续向上向好势头，特别是安全生产持续保持稳定局面，高质量发展取得全方位突破，企业经营逐步实现突围盈利，国企改革迈出关键步伐，现代企业制度日臻完善成熟，干部职工精神面貌焕然一新。

　　该公司坚持以党建引领和推动中心工作，聚焦企业发展中的急难险重工作，发挥“党建引领+”攻关工作及党员示范岗、责任区、突击队等作用。今年，该公司系统各级领导班子、本部部门主任一级带一级，共建立165个“党建引领+”重点攻关项目，在推动发展、提质增效、深化改革、乡村振兴等方面取得了积极成效，在服务中心工作中彰显党建工作优势。

　　当前，该公司正在扎实推进第二批主题教育，该公司建立了“领导班子+党支部书记+青年党员青马学员”宣讲团，组织基层企业领导班子到联系点，讲一堂“学习新思想，推动新发展”专题党课，宣讲一次大唐集团公司主题教育读书班学习体会。开展“一月一课一片一实践”活动，党支部书记在支部开展一次理论与实践相结合的党课宣讲。主题教育开展以来，共计开展各类宣讲80余人次。开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，指导基层企业领导班子成员坚持实事求是原则，细化调研过程，对深入基层的次数、方式加强指导，杜绝“闭门造车”，确保问题发现在基层、解决问题在基层。学习运用“浦江经验”，推动信访接待下基层。该公司领导干部结合对第二批主题教育的指导，融入“机关联基层”活动、基层党建工作联系点工作，深入基层企业，开展座谈交流，带领基层干部共同讲政策要求、讲形势任务，答“职工问”，推动解决群众反映的突出问题、疑难问题。基层企业领导干部落实主体责任，融入调查研究工作，深入职工群众，开展接待日接访、下基层走访等活动，“零距离”倾听职工群众诉求，面对面沟通解释政策，化解矛盾、解决问题。

能源保供 增发电量冲刺年终

　　今年以来，该公司一手抓能源保供，一手抓盈利攻坚，平衡好生产、经营全要素，统筹好电量与煤价、电量与成本、电量与电价、电量与生产四者之间的关系，通过“日管控、周协调、月分析”充分发挥生产、燃料、营销、财务四部门高效协同工作机制，制定科学的发电策略，助推效益电量增发，截至9月底，累计发电量同比增长17.78%，利用小时同比增加20.7%。

　　下阶段，该公司将不断优化“日调度、周协调”机制，通过营销日调度会议、经营日报、经营周报上下共享电网、水情、检修等信息，抓时机“争开机，抢负荷率”，保持开机率及负荷率持续领先；通过日对标通报机制，营造各企业比学赶超增发电量氛围，提升全员电量增发意识，全力增发电量。

　　该公司围绕增发效益电量，继续优化绩效评价体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将绩效管理作为增发电量助推器，抓领导干部带头引领作用，助推电量增发，督促各基层单位全力完成年度电量目标。

　　为进一步提升清洁能源内部管理，该公司讲持续指导水电企业提升水情数据分析精度，不断完善上下游信息共享，精细化调蓄库容，提升水能利用率，最大限度减低亏损面，为利润出“零米”创造条件；加强新能源中短期预测精度，充分运用省间现货等市场手段，提升新能源消纳能力，确保新能源应发尽发，助推清洁能源电量增发。

燃料保供 备足“粮草”迎峰度冬

　　8月底，一船水运煤从京唐港出发，经江阴港、城陵矶港，辗转六千公里水路到河运码头，转汽运发往攸县能源公司。这是该公司抢在煤价反弹的最后关头，瞄准时机拿下的优质烟煤，可节约成本1100余万元。

　　1至9月份，华银公司狠抓燃料保供工作，保供控价工作取得积极成效。一方面积极统筹优化长协煤兑现，长协煤提质降费成效明显，大矿直供长协兑现率达103.64%，长协煤均价降幅达145元/吨。另一方面精细管控市场煤采购，市场煤价对标优势明显。今年5月下旬至7月份低煤价窗口期间，该公司积极组织火电企业集中采购市场煤，建立监管日报，跟踪督办市场煤采购进展情况。

　　进入四季度，市场煤价在前期大幅下跌之后出现迅猛反弹，今冬明春保供控价压力巨大。为确保各火电企业电煤安全可靠供应，该公司全力做好保供应控煤价各项工作。

　　该公司精细实施电煤分类采购策略。一方面组织专人驻守晋能控股、国能、中煤、山煤国际等国有大矿，加大现场协调与催发催运，确保四季度大矿直供长协煤兑现率达100%，力争超量兑现。另一方面统筹优化坑口自提长协兑现与市场煤采购。密切关注市场煤价走势，结合火电企业今冬明春发电耗用需求，实施坑口自提长协与市场煤比价采购、相互替代，严控高于坑口自提长协煤均价的市场煤采购。

　　为确保2024年燃料订货活动圆满完成，该公司提前谋划，统筹推进，通过抓实专班机制，督促火电企业建立主要领导亲自抓长协工作机制，成立晋陕蒙三个区域订货工作专班，调派燃料调运中心及火电企业分管领导、相关调运人员驻守产地现场协调。

　　责任编辑：江蓬新

　　校对：许艳