广东华电清远能源公司抓改革点燃发展新引擎

来源：中国能源新闻网 时间：2023-09-01 15:45

　　中国能源新闻网讯（郭和玥）国企改革三年行动实施以来，广东华电清远能源公司刀刃向内、大刀阔斧推动三项制度改革，在干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减上取得显著成效，进一步激发了干部员工干事创业的内生动力，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

　　深化选人用人机制，激发企业内在活力。该公司以三项制度改革为契机，建立以岗位管理为基础的用工机制，强化规矩纪律和考核问责。今年来，该公司不胜任辞退人员3人，不胜任调整岗位1人，下决心打破“铁饭碗”，实现员工能进能出，让真正想干事、能干事、干成事的人有平台、有空间、有发展。为激发企业人才活力，拓宽选人用人渠道，优化人才合理配置，该公司逐步建立起人尽其才、能上能下的选人用人机制，全面推进竞争上岗。近三年，该公司开展公开竞聘工作22次，涵盖42个岗位，共有126人报名参与。在公开竞聘中，大批的优秀年轻员工脱颖而出，打破了论资排辈、平均照顾等陈旧观念，大幅度提升了企业动力、活力和效率。

　　搭建员工成长平台，打通人才发展通道。该公司坚持培训资源向基层一线倾斜，着力解决员工职业生涯发展问题，采取多形式，分层次、分专业统筹安排一线人员技能提升工作，做到岗位知识培训及技术比武覆盖率100%，打造人才成长“加油站”。发挥岗位能手及内训师等技术力量的引领作用，开展一对一“师带徒”活动，根据徒弟水平定制个性化培训措施和分阶段计划。今年来，该公司共参加区域技能鉴定考试四期，共有16人次取得高级工技能等级，进一步打通了人才发展通道，让人才队伍始终与企业的发展同频共振，更好地推动企业自身发展。

　　树立业绩指标导向，激励员工担当作为。“本月综合厂用电率较目标值下降0.1%，部门绩效加5分，获得公司级荣誉，个人绩效加1分”，该公司实行员工“积分”制拉开收入差距，以绩效指标为指引，充分调动全体员工的积极性、创造性，合理确定经营业绩目标和薪酬标准，进一步提高绩效比重。该公司以年度考核结果作为“试金石”，做好契约化管理“后半篇文章”，刚性兑现薪酬，合理拉开经理层成员薪酬差距，彻底打破“大锅饭、平均主义”，摒弃“干多干少、干好干差一个样”的错误思想，全面拉开收入分配差距，2022年中层管理人员收入差距倍数最高达到了1.37倍。

责任编辑：高慧君