国网福建龙岩新罗区供电公司2024年度配网建设项目收官

来源：中国能源新闻网 时间：2024-12-19 15:54

傅崇崇 刘渝铭

　　今年以来，福建龙岩新罗区供电公司深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，爱拼敢赢、争先进位，由公司党委委员挂帅，锚定目标，开展争当排头兵“三赛三竞”配电网项目百日攻坚行动，持续高标高效高质推进配网建设工作。目前，该公司已全面完成省公司2024年度配网建设目标任务，竣工率、结算率、关闭率均实现100%，转资率达85%以上、投资完成率超100%。
　　成果孵化促转型。新罗公司在项目建设过程中不断优化管理，再通过管理举措反哺项目实施，创新形成“三全三化”智慧管理新模式，提炼的管理创新成果获评国网福建电力2024年管理创新县公司赛道“先进成果奖”。自成果实施以来，公司全口径用户电压合格率得到明显提升，新罗与上杭、连城、永定等县域线路建立联络，增强了运维检修作业转电能力，增强了网架的灵活性、可靠性。

　　示范引领激活力。持续建设内塑品质、外树形象的精品工程，将创优理念、方法融入电网建设质量管控，以点带面、创新引领。统筹好保供促安和降碳增绿两方面因素，立足当地资源禀赋，完成美捷Ⅱ线现代智慧配电网建设，建成“数据+平台+生态”的“水光互补”新型电力系统示范项目，形成具有新罗特色的台区资源管控模式，打造了服务革命老区高质量发展的“电力样板”。

　　前置管理提质效。坚持目标导向，确立“管理、专业、现场”三维提升方向；坚持问题导向，确立“统筹推进、服务基层、实用高效”三个基本原则；坚持结果导向，确立“明责晰责、进度管控、质量评估”三大管控机制，超前谋划全年目标值，全面铺排项目，设定具体的、可计数的管控目标，明确所需时间、资源、责任人以及可预见的困难，开展连续的评估、通报、纠偏、提升。同时，常态推进“计划、物资、力量、资金”要素保障，强化政企联动，实施“专业评审前置、重点工程现场评审”相结合的方式，提升“五方会审”成效，将物资需求管理前置，管住源头、盘活库存、保障供应。

　　夯基固本守底线。严把准入关，组织技能实训考核3次，严格人员准入考试，排查整理安全生产“最不放心的群体”清单，组织一对一、一对多帮扶9次，开展工器具管理专项检查6次。抓牢抓实安全管理，由公司领导干部带头下沉现场强化安全履责，聚焦作业现场风险辨识与管控，强化督查频次及力度，做到现场风险可控在控。强化工程合规管理，每周制定验收计划并执行，下发问题整改通知单16份，纠正回填砂垫层厚度不足、申报土质不正确等41处问题；组织专项实地实物核查，及时跟进问题整改，完善管理流程，将合规管理做到日常。

　　下一步，国网新罗区供电公司将充分凝聚“红色堡垒”力量，奋勇争先、实干担当，以提升供电可靠性为主线，高标推进配电网标准化建设、精益化运维、智能化管控，让网架更坚强、管理更高效、服务更优质。

　　责任编辑：于学华