来源:中国能源新闻网 时间:2023-12-15 17:27
中国能源新闻网讯(杨小玲)“我们要准确把握公司和电网转型发展趋势,把达标创优巩固提升工程和班组建设三年提升行动作为立足公司长远发展、实现公司全年目标任务的有效举措,全力提升公司整体管理水平。”12月13日,在国网甘肃陇西县供电公司2024年务虚研讨会上,该公司主要负责人强调道。
今年以来,国网陇西县供电公司坚决贯彻落实省、市公司各项决策部署,以达标创优巩固提升工程和班组建设三年提升行动为抓手,在基础管理、队伍建设、素养提升、绩效管理等诸多方面下功夫,通过制定一系列符合实际、切实有效的措施,推动各项工作取得新成效。
强管理、重落实。建立“统一领导、归口管理、专业主导、班组主干”的责任体系和内部协同机制,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。将达标创优和班组建设工作纳入年度重点任务,因地制宜编制体系化班组建设实施方案,制定工作计划,按节点逐项督导落实。全面规范班组基础管理,确保省、市公司各项规章制度、专业管理要求、重点工作部署等在班组落地落实。
抓督导、促闭环。组建班组建设督导检查专家柔性团队,按月开展班组督导检查,及时将各类发现问题纳入三级问题库统一管理,建立闭环销号管理制度,每月定期召开问题集中整治会议,协调解决班组重点、疑点、难点等问题,做好举一反三、自查整改,明确责任人及整改时限,确保整改责任不落空,不断夯实班组基础管理。
树标杆,激活力。依托兄弟单位之间学习交流平台,与国网定西供电公司2个专业班组、8个供电所签订学习先进目标任务书和结对共建责任书。各专业人员赴通渭县、临洮县公司开展交流学习,充分发挥标杆带动作用,通过互学互促、经验共享、取长补短,营造争先创优的浓厚氛围。
强队伍、提素养。强化技能培训、岗位练兵,开展近三年入职员工登杆作业、装表接电等基本业务技能培训,打造懂技术、会管理、勇担当、工作实的人才梯队。培养业务全面、技能精湛的“一专多能”班组人员队伍,圆满完成35千伏三台变主变能效提升工程,开展配网联合检修35次,独立开展配网带电作业7次,通过“干中学、学中干”,提高业务技能,端牢自己的“饭碗”。
下一步,陇西县供电公司将持之以恒再接力,强基固本促提升,深入实施班组建设三年提升行动,总结特色、提炼亮点、推广经验,提升公司班组基础管理水平、激发员工创新活力、增强内生发展动力,不断提高一线班组基础管理水平,为电网和公司高质量发展打好坚实基础。
责任编辑:高慧君
校对:张栋钧