来源:中国能源新闻网 时间:2024-05-22 16:30
中国能源新闻网讯(孙浩鑫)5月份以来,国能荥阳公司聚焦强化生产现场安全管理,紧盯重点区域、重点工作、重点岗位,落实精细管理措施,加强监督检查,全力推动安全发展。
盯紧重点区域强化管理。该公司对生产现场安全风险辨识管控工作进行再安排、再部署。实行提级管理,针对汽机房、油库、升压站等重点任务,着力提升隐患排查整治质量,严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”制度,明确检查路线,建立内容清单,坚持每月由安环部牵头组织开展安全大检查,对重点区域的安全管理、设备运行、岗位操作、施工质量和作业环境进行全面系统排查治理。严明工作纪律,严格执行节假日、特殊时段及周末领导干部跟值班制度,各级安全管理人员紧盯现场履职尽责,落实风险隐患排查登记、跟踪复查,安环部人员全程参与一线班组班前会,提醒风险点,强调管控措施,压实全链条管理责任。
盯紧重点工作协同推进。该公司将树牢安全发展理念,加强安全培训,提升全员综合素质作为年度重点工作,持续举办全员岗位技能讲堂,深入开展安全生产法律法规主题宣传宣讲,以安全学习日、警示教育日,宣传贯彻“一规程、五细则”,每周学习一案例,不断提升职工安全素养。围绕平稳有序组织生产,加强综采、掘进、开拓等重点工作安全风险分析研判,落实月、周、天风险分析评估机制,根据采掘作业计划,梳理风险点制定管控措施。在单轨吊运行、“一通三防”、防冲管理、顶板管理等方面,运用辨识结果按照管控清单,实行隐患分级管理,全面提升排查质量和现场管理力度。将雨季“三防”、消防安全作为管理重点,坚持日常巡查与专项检查相结合,确保排查整治不留盲区不留死角,牢牢牵住安全管理的“牛鼻子”。坚决做到责任层层落实、管控层层到位。
盯紧重点岗位压实责任。进一步规范班前会,前移安全管理关口,坚持把安全行为治理作为强化岗前安全培训的“妙策良方”,进行上岗前菜单式安全确认,对职工思想、健康状况进行排查。同时结合岗位责任,开展互动提醒交流,把安全风险辨识、评估、提醒置于前列,并由班组职工查漏补缺,完善防范措施,做到班前点到、宣到、讲到、问到、想到、防范到,充分发挥班组安全管理前沿阵地作用,进一步强化职工安全意识,规范安全作业行为,提升安全管理水平。同时,在生产区域显著位置设置安全展板、发送安全提醒微信推文,以职工喜闻乐见的形式,教育引导职工上标准岗、干标准活、做安全放心人,营造人人关注安全、人人重视安全的浓厚氛围。
责任编辑:杨娜