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乌鲁木齐热电“三实行动”助力提质增效

来源: 中电新闻网      日期:17.10.12      

  中电新闻网讯 通讯员 徐锦汝 报道 为积极应对电力市场新常态、全面打好提质增效攻坚战,乌鲁木齐热电厂坚定信心,主动作为,建立以提质增效为目的,价值思维、精益管理、责任驱动、结果评价为保障的“五位一体”工作模式,外拓市场,内强管理,推动企业可持续健康发展。

  夯实安全基础。按照安全生产“谁签字、谁负责”的工作原则,改进工作环节,以技术监督管理为安全生产的技术保障,重点加强金属监督、热工监督、电气监督等各项技术监督在机组检修,运行中的指导作用和质量把关作用,实施专工主抓专业指导,部门负责人主抓基础管理,强化各级生产人员责任。手工填写重要系统数据定值,完善危险作业申请手续,增加危险作业现场安全措施票,签发、注销工作票行为完成必须在现场;加大外围施工两个"十二条安全禁令"的宣贯力度,强化外围人员的安全意识,做到管理超前于问题。通过实施查漏补短,细分职能,优化流程等措施,以点带面,提升安全管理水平。

  扎实精益管理。在精益管理推动下,该厂迎着问题上、盯着问题改,以“对照先进、消除浪费、持续改进”为目标,做足降本增效功课。根据机组需求和煤炭市场状况进行煤炭指标、运输成本、供应能力等综合对比,建立燃料成本量、价、质指标预警分析机制,从燃煤策略、掺配掺烧、设备运行等方面制定应对措施,保障燃煤价格低位运营。“五心”文化带动运行人员从煤耗、负荷、热值差等经济指标入手,全面提升机组经济性能;检修人员以“三特”精神为指引,围绕生产中的难题进行技术攻关,设备负责人、班组、专工实施三级联动,全面开展设备国产化改造,结合现场实施捞渣机改造等小项目解决设备难题。建立精益管理思想,应用精益管理手段,全员践行提质增效行动。

  务实提质增效。将价值思维贯穿于生产经营全过程管理中,生产以市场为中心,经营以效益为中心,寻找提质增效路径。以赛促效,开展全员AGC指标竞赛,力争两个细则效益最大化;重点加强对运行人员仿真机、集控知识培训,开展“设备健康体检,我学专业技术”六赛一活动,提高运行人员专业技能,确保提质增效的技术力量。以改强基,将能耗指标和环保指标作为经营生产的决策性指标,为保证今后优先发电权和火电企业的生存之本,在今年机组检修期间抢抓工期按时完成两台机组超低排放改造,冷水塔修缮加固等技改,巩固提质增效的生产力量。以变应变,在交易电量中算好综合帐,度电必算、量价并重;一台机组一个策略,冬夏两季两套策略,全厂“一盘棋”在经营上做到“人无我有、人有我强、人强我精”,充实提质增效保障力量。

  随着企业市场特性的逐步显现,该厂围绕提质增效,制定任务清单,压紧压实责任,抓电量,保电价,降煤价;强化市场开拓,优化内部管理,挖掘生产经营环节中的价值潜力,冲刺年度目标任务完成。

 

责任编辑:刘卓  投稿邮箱:网上投稿

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