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国电荥阳公司促精细化管理再出“新招”

来源: 中国电力新闻网 日期:14.03.20
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  中电新闻网讯 通讯员 常文慧 报道 荥阳公司精细化运行管理,以节能降耗、经济调度为核心,以基础工作管理为切入点,以安全生产为基石,向管理要效益,为公司安全、稳定、经济运行打下坚实基础。

  严格基础工作管理 提高运行质量

  继续深入开展运行指标竞赛、节油管理等工作。重新修订了指标竞赛管理办法、节油管理办法,加大奖惩力度,充分调动了员工积极性,增加巡检次数,大小缺陷不过夜,及时发现及时处理。同时加强监盘管理,做好运行记录,认真分析各项指标参数,做实参数的精细化调整,促进各项小指标同比均提升。每月定期召开运行分析会议,形成运行分析材料,编制了处理重大异常情况和设备缺陷的技术措施,掌握各种运行方式下机组可能潜在问题,提前制定防范措施,提出改进意见,加强风险分析,提前制定风险预案。

  加大技改力度 促进节能降耗

  发挥技术优势,加快科技革新脚步,深挖设备和人员潜力围绕节能降耗做文章。截止2014年1月公司先后完成了抽真空系统、引风机汽动供热联合节能、低氮燃烧等多项大型改造项目,节能降耗效果明显。抽真空系统改造,实现一台真空泵抽一台凝汽器,机组双背压运行,提高真空约2KPa.。引风机汽动供热联合节能改造后非采暖期可降低供电煤耗0.738g/kwh左右,冬季采暖期供电煤耗预计可降低6.20g/kwh,降低发电厂用电率0.9%。低氮燃烧改造后,通过不同负荷观察对比低氮燃烧系统氮氧化物含量降低300-400mg/m3,达到了预期效果。

  加强安全生产管理 打牢效益基石

  加强安全工作组织领导,强化安全生产责任制,实行安全生产目标管理,提高安全生产执行力,强化安全监督与考核,以提升员工操作技能为总抓手,以严抓“两票三制”为主线,以紧抓员工安全教育为切入点,构建并完善三级安全体系,即在安全工作上个人保班组、班组保部门,部门保公司,把安全任务逐项分解,落实到具体的责任人,层层落实安全责任,明确各班组的安全目标、责任和考核标准,让安全目标明确,责任清晰,进一步夯实安全生产基础,提高安全生产可控、能控、在控水平,有效地保证了机组安全稳定运行。

 责任编辑:陈宏   投稿邮箱:网上投稿

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