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宝珠寺电厂全员绩效管理助推“双提升”

来源: 中国电力新闻网作者: 刘扬洋 彭文瀚 日期:13.01.25 [发表评论]
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  中电新闻网讯 通讯员 刘扬洋 彭文瀚 报道 1月21日,四川华电宝珠寺电厂召开2013年度绩效管理推进会,会议审核通过了各部门年度绩效合约。这标志着该厂绩效管理工作迈出新步伐,进入全面全员试点新阶段,为进一步提升管理水平,增加经济效益提供了“新引擎”。

  该厂全员绩效管理体系,基于企业创建“五个一流”的战略目标,修订完善了部门、岗位工作标准,建立了企业、部门、岗位三级组织的KPI关键指标体系和绩效考评内容,通过每一个部门、每一个岗位层层签订绩效合约,将绩效管理理念逐步渗透到日常管理的每一个环节中去,并在执行过程中持续关注绩效沟通反馈、整改提升,充分发挥绩效过程管理中教练、纠偏、激励的作用,将绩效评价结果运用在薪酬、岗位调整、评优选先、培训开发和职业发展等方面,充分激发企业的人力资源活力。

  据悉,该厂从去年提出全面建设全员绩效管理体系以来,在第三方咨询公司的辅导支持下,结合实际情况,由点及面、稳步推进绩效管理组织、指标、执行三大支撑体系建设,先后经过项目启动、项目调研、组织与岗位管理体系构建、绩效管理体系构建四个阶段,举办4次全厂性的绩效管理培训课程,300余人参与到编写工作标准、提取KPI指标、编制绩效指标库、制定绩效合约等工作中,为全员推进绩效管理打下了坚实基础。

  目前,该厂紧紧围绕“双提升、创一流”工作,深入开展“管理诊断,整改提升”活动,提出“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化、过程精细化”的管理思路,在安全生产、经营管理、党群建设、后勤服务四板块推进精细化管理,通过全员绩效管理体系构建,将每个岗位的工作细化量化为数字、流程、责任,加强信息有效传达和反馈,不断提升管理纽带高效驱动力,全面提高执企能力、核心竞争力和持续盈利能力,为“争集团标杆、当行业先锋、率先创建一流水电厂”提供了可持续动力。

责任编辑:王小菊 助理编辑:廖红兴

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