来源:中国电力新闻网 时间:2020-10-23 10:20
近期,国网定西市安定区供电公司按照省公司第二轮第一批县公司和供电所达标评价要求,凝聚全员智慧,集中各专业力量,做深做细第二轮达标创优工作,持续提升管理水平。
一是坚持达标创优融入专业工作。当前正值全年重点工作和各项指标收口期,该公司按照“谁主管谁负责”的原则,统筹安排,以各项工作常态化达标创优为抓手,促进专业工作质效不断提升。
二是开展“一对一”指导提升。针对8个供电所达标创优工作督导检查问题库,该公司制定“一对一”结对提升方案,采取共性问题集中培训,个性问题个别指导的方式,精准解决供电所在专业管理中的各类问题短板,不留死角。
三是细化压实工作责任。该公司在达标创优工作责任分工的基础上,结合部分人员岗位调整,对照第二轮达标创优评价项目,逐条逐项重新细化明确分管领导、责任部门(供电所)、责任人及指导联系人,以工作职责为切入点,明确奖惩措施,并进行公示,形成倒逼机制,压实工作责任。
四是精准管控各类指标。该公司召开指标分析提升专题会议,精准分析指标体系,将各类指标从日管控、周通报、月考核改为日管控、日通报、月考核,深挖指标提升空间。
五是开展“四不两直”督查。该公司达标办组织专业人员,对8个供电所达标创优工作软件资料规范、问题库销号整改、全员应知应会等方面采取“四不两直”方式随机督查,对发现的问题和不足,现场督导限期整改,并全公司通报,纳入月度绩效考核,有效促进达标创优工作全面落地。
下一步,该公司将在常态化开展达标创优的同时,做好典型经验的提炼和第二轮达标创优工作总结,积极申报公司和8个供电所第二轮第一批评价验收。(张帆)
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