国网定西供电：“四个着力”助推省管产业单位变革增效

来源：中国电力新闻网 时间：2020-10-14 14:29

　　“截至目前，省管产业单位营业收入15825.74万元，同比提升3.68%。利润1002.9万元，同比提升37.35%……”10月12日，国网定西供电公司发展策划部负责人这样说道。今年来，该公司通过加强经营指标管理，持续推进“两金”压降，大力培育新增长点，通过“四个着力”实现提质增效稳健发展，打造公司和电网发展的坚实业务支撑力量和新的业绩增长动力，取得了良好成效。

　　今年来，该公司省管产业单位严格按照国网公司及国网甘肃省电力公司全面深化省管产业单位改革总体部署，重塑管理体制机制，规范省管产业单位与主业关联关系，持续完善省管产业单位各层级法人治理体系，夯实产业企业独立法人实体和市场主体地位，着力夯实管理基础、规范经营管理、推进精细管理、突出稳健经营，有效促进产业单位自主合规运营和可持续发展。

　　该公司着力夯实基础管理，建立健全指标考核评价机制，落实年度指标计划及分月预控目标，并分解下达至各子、分公司，建立月度经营分析制度，做好指标跟踪、分析、预警、纠偏、调整及考核，强化指标刚性执行，确保年度综合计划偏差率控制在±10%以内。同时，着力规范经营管理。通过突出重点，精准发力，找出并解决经营管理中存在的薄弱环节和问题，建立风险管控长效机制。聚焦重点人员、岗位，不断提升各级管理人员的依法合规管理能力，重点强化生产经营一线管理人员和招标采购、价款结算、合同签订等高风险岗位的依法合规管理责任。建立健全内控及合规管理两个体系，编制修订《甘肃昊源工贸有限责任公司资金管理办法》《甘肃昊源工贸有限责任公司市场化人员管理办法》等多项制度办法，紧抓源头管控，进一步增强省管产业单位依法治企意识，规范经营行为，夯实管理基础，防范经营风险。

　　同时，该公司着力推进精细管理，通过全面完成清产核资工作，处理固定资产220万元，应收账款54万元，应付账款300万元。健全完善往来款项定期核对机制，按“一企一账一策”明确目标、分解任务、责任到人，持续推进“两金”压降。建立“一把手”负责的审计监督整改责任体系，全面排查应收账款、资产权属、法律诉讼等方面风险点并实现结果认定，全面梳理、摸清家底、做实资产，统筹解决历史遗留问题。强化市场调研，科学编制省管产业发展规划，不断完善能源公司功能和职能，研究制定电能替代、运维抢修、电动汽车充电桩等新兴业务市场开拓方案，切实为省管产业经营发展添加新的业绩增长动力。

　　该公司还把稳健经营放在突出位置，坚定不移推动提质增效。重点聚焦施工安装、勘查设计两类核心业务，开展施工及设计资质提升工作，严格执行标准施工工艺，压实质量责任，提升资质能力、装备能力和人员素质。研究制定输电、变电、配电、营销等各模块核心班组建设方案，健全完善班组管理机制。加快推进劳务派遣工、直签外聘工等社会化用人机制建设，从根本上解决产业单位施工设计力量不足的问题。强化红线意识和底线意识制定“配农网施工典型习惯性违章22条”“施工作业现场典型习惯性违章50条”，推动作业现场“五落实、五到位”措施有效落地。（李林容 杨宗迪）

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