今年以来，龙源电力安徽公司以提升班组建设水平为重点，以制度完善、安全教育、技能培训、党建引领为抓手，为企业班组建设强根基、注活力，着力提高班组的凝聚力和战斗力，不断夯实企业管理基础，增强企业核心竞争力。

　　完善制度建设 夯实管理基础

　　该公司将班组基础管理工作作为班组管理的重中之重，严格落实上级公司关于班组建设管理要求，先后修订、完善安全文明生产标准化、人身安全风险分析预控、两票三制等各项管理制度和考核标准，通过划分安全文明生产责任区、设立设备主人等多种方式，细化分解班组各项工作，确保班组管理目标落实到人、岗位制度明确到人、职责分配细化到人，做到班组安全建设工作有章可依，有据可查；定期开展班组建设考评工作，做到考评结果及时公开、奖励及时兑现，充分调动人员参与班组建设的积极性，形成创先争优、相互学习的良好氛围；结合自身实际，各班组还收集相关工作信息，梳理工作流程，形成班组内部各具特色的管理制度，并通过提炼、总结、宣传的方式进行推广延伸，有效提升班组成员工作效率和班组闭环管理水平；根据班组建设工作需要，建立班组队伍建设、班组安全建设、班组技能建设等档案，进一步规范班组管理工作，有效提升班组安全基础管理和安全生产水平。

　　重视安全教育 筑牢红线意识

　　该公司始终坚持以人为本的原则，强化安全责任，构建本质安全体系，促进企业本质安全。严格把关新员工三级安全教育，确保新员工熟练掌握“红线”禁令内容，牢牢树立“安全第一、生命至上”的安全意识；充分利用班前班后会、安全日活动、安全专题会等会议，组织班组成员学习安全规章制度、典型事故案例，针对事故原因进行分析、讨论，提出防范措施，汲取事故经验教训，引导班组成员在意识上从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变；建立符合班组实际的安全风险数据库，严格要求每位班组成员在作业前，规范开展人身风险分析预控，辨析风险因素，制定专项预防措施，最大程度消除安全隐患；持续强化“安全知识讲座”“全员安全考试”“安全知识竞赛”等形式多样的活动载体，全面筑牢班组成员的安全防范意识，确保安全生产入脑入心；定期组织开展各层级应急演练和反事故演习，进一步增强安全责任意识，提高班组成员的应急处置能力，为该公司实现长久安全生产奠定坚实基础。

　　强化技能培训 夯实人才建设

　　该公司高度重视班组成员技能培训工作，坚持学以致用、以学促干的技能培训原则，开展各类专项技能培训，全面增强班组成员的技术水平和业务能力，着力打造集安全、技能于一体的全能型优秀班组；各班组充分利用现有资源，组织技能序列人才和匠星班学员对班组成员进行运行监盘、设备检修、日常巡视等方面专项培训，培训内容包含电气一次设备、电力二次系统、风电机组检修等多样化内容，针对每个培训内容，总结学习重点，即学即考；开展月度技术考试，检验班组成员阶段性培训成果，以考促学、以学助考，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，有效提高班组成员的技术素质；建立相关机型的培训课程和实训平台，针对风电机组频发故障，进行故障模拟，以理论与实践相结合的方式，激励班组成员学理论、强技能、提素质；积极开展岗位练兵、师徒帮带、技术比武等活动，营造班组成员钻研技术、你追我赶的浓厚学习氛围；持续深化“安康杯”劳动竞赛、“五小”活动，组织引导班组成员开展技术创新、技术攻关和技术交流，有效激发班组成员的学习主动性，提升班组成员业务技能水平。

　　强化示范引领 发挥党员作用

　　该公司党委坚持党建工作和班组建设相结合，深入开展“党员留下来”主题活动，鼓励班组党员同志带头发挥先锋模范作用。各班组党员积极响应践行“社会主义是干出来的”岗位建功行动号召，强化党员意识，主动解决安全生产、设备治理、隐患排查等重点难点问题，确保各项重点工作扎实推进；各党小组以党员主题日活动为载体，践行“我是党员、表率在前”承诺，用实干和行动形成辐射作用，带动广大团青群众积极参与到班组建设中，不断提高班组的凝聚力和战斗力；每月开展党员领学政治理论学习活动，班组党员及时宣传党中央和上级组织的会议精神，提高班组成员的政治思想认识；每季度开展“党群干群心连心”活动，让党员，特别是管理岗位党员进入班组，通过面对面、心贴心的交流，及时了解并掌握班组职工思想动态，积极解决实际问题，借助正向引导，凝聚思想共识，汇聚全员合力，确保各项工作稳步开展。

　　自该公司成立以来，通过凝聚班组成员的力量，心往一处想，劲往一处使，扎实开展了班组建设各项工作，激发了班组这个企业小细胞的活力和创造力，夯实了班组建设基础，筑牢了该公司发展的基石。

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