立足防范守住根本

　　山东沂南县供电公司总经理、党委副书记梁茂杰

　　安全生产是企业的生命线。因此在发展中守住这条红线，就是我们践行忠诚使命担当的重要体现。近年来，山东沂南县供电公司严格落实上级部署，坚决把安全生产工作作为企业稳定和长治久安的重要任务，牢固树立“生命至上安全发展”的理念，坚决落实主体责任，提升安全生产监管水平，牢固树立“四个最”意识，不断开拓安全生产新局面。

　　一是夯实基础，提高安全治理能力。

　　成事之道，在于知大势、明大局，沂南县供电公司始终把铁腕治安作为必须长期坚持的主基调，全面提升安全管控能力。逐级落实安全责任，建立班子成员安全述职、管理人员安全履职评价、基层人员安全等级评定等制度，对责任不落实、措施不到位、失职失察的行为严肃问责。严格履行“一岗双责”，公司领导班子坚持参加基层班组安全日活动，将安全警钟持续敲响。扎实开展反违章和现场安全管控，做实安全督察队，充实设备人员，严格落实“曝光、重罚、联责、教育、说清楚、一票否决”工作机制，“宁听骂声，不听哭声”，以最严厉的措施查禁违章。同时，沂南县供电公司从职工教育入手，不断提高全员红线意识，启动了以安全生产为主线贯穿各专业的“十大培训”，自主编制的《安全知识手册》，在公司上下形成学安全、要安全、守安全的良好风向标。

　　二是防患未然，提高设备运行水平。

　　亡羊补牢，为时已晚；未雨绸缪，才是关键。经验告诉我们，只有彻查整改风险隐患，让设备保持健康的运行水平，是确保电网安全稳定运行的重要基础。沂南县供电公司始终将隐患排查工作当做头等大事来抓，要求“不留死角”“不留漏洞”“不留隐患”的原则，逐一对每条线、变电站、台区及设备进行深度隐患排查，重点查设备、查原因、查管理，甚至追溯设备在设计、出厂、现场安装调试、交接验收阶段存在的隐患，对排查出的各类隐患进行判断分析，并制定针对性的整改措施，限期整改。同时，建立设备隐患排查数据库，将隐患动态更新入库，选取部分隐患，做为电网大修技改储备项目的根本，建立长效防治机制，提升输、变、配电设备精益化管理水平，确保设备健康运行和安全可靠供电。

　　三是文化引领，提高职工安全意识。

　　安全工作不同于其他专业工作的最显著特点是涉及到全员，每个人都是安全生产的主体，抓好安全生产是全公司共同的责任。因此从2018年开始，沂南县供电公司大力弘扬安全文化，以“相互关爱、共保平安”为主题在公司上下开展了“同心同行”安全文化教育，在所有班组建立安全文化室及安全文化长廊，精心设计安全文化标示，2020年沂南县供电公司“同心同行”安全文化标示被国家版权局授权保护，成为唯一使用方。我们还先后开展“安全家书”“家属看电网”“安全格言警句”征集等活动，并推行职工与职工之间、职工与亲属之间互促共保的安全互保，实现管理到位、承诺到位、监督到位，形成齐抓共管、协调一致的局面，真正构筑起职工与职工之间、职工与亲属之间互促共保的安全保障线，实现了安全教育全覆盖，提升职工“我要安全”的志气和智慧，为夯实公司安全生产基础提供坚强有力的保证。

　　常言道：行百里者半九十。安全生产没有终点，要持之以恒地抓；安全生产没有捷径，要脚踏实地地抓；安全生产没有成绩可言，要居安思危地抓。当前，电网进入一年一度的迎峰度夏关键时期，这是对沂南县供电公司各项工作的综合检验。公司上下将以强烈的责任担当，守一方电网、保一方平安，确保电网安全稳定运行，确保电力安全可靠供应，确保安全生产稳定局面，为服务地方经济社会发展作出更大贡献。

　　守住安全生产“生命线”

　　山东微山县供电公司总经理、党委副书记赵东溪

　　“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。生命无价、生命至上，生命是人生最大的本钱，这条不可逾越的“生命线”，看似简单，却很凝重，它不仅贯穿我们的整个人生，也与我们的生产、生活休戚相关。要想把住“生命线”就要抓细抓实安全生产，要时刻紧绷安全生产这根弦，牢固树立“四个最”意识，知敬畏、守底线，紧抓安全工作。

　　安全生产各项规章制度是我们的保命法则。对于每一名职工来说，安全生产各项规章制度是我们必须坚守的底线，必须时刻记在心中并严格执行到位。要牢固树立“发展决不能以生命为代价”的意识。

　　各专业部门要在建立健全各项制度的同时，加强对制度是否有效执行的监督和管理力度。要敢于碰硬、敢于动真格、不怕得罪人，要务实有为，有效监督各项安全制度的执行情况，确保违章作业等问题能及时发现、制止和纠正，直至杜绝违章作业行为。让作业人员从内心深入根植“我要安全”的意识，不盲从、不盲目作业。遵守规章制度做好“党建+安全管理提升”专项行动，充分发挥党员干部模范带头和党组织战斗堡垒作用，用行动诠释“党建统领”的真谛。深入开展“党支部书记上一线活动”，各级党员干部要扎身一线，亲自督导现场安全生产，全力确保党员身边“无违章”“零事故”。将党员量化积分管理与安全生产落地有机结合，严格党员安全履职尽责，始终将“我要安全”的理念贯穿到各项工作中。

　　事故教训是我们的保命警钟。今年以来，全国接连发生多起电力相关安全事故。2月4日鸳鸯湖电厂检修外包单位1名职工因机械伤害死亡；3月1日中国水电八局劳务分包单位电焊施工起火造成2名作业人员高坠死亡；4月9日四川检修公司高空作业车误入带电间隔导致母线跳闸；4月14日安徽送变电公司发生倒塔事故造成1人死亡，1人重伤，3人轻伤；5月11日湖南省送变电工程有限公司3名劳务分包人员死亡事故。

　　这些安全生产事故一次次为我们敲响保卫“生命线”的警钟。当前，公司复工复产全面加速，春检、电网建设等工作密集交织进行，带电、近电等作业现场多，部分单位和管理人员对反违章工作认识不到位、两票执行不严肃、现场安全措施落实不规范、安全风险管控不到位等问题依然突出。越是关键时刻，越要压实责任抓安全。越要把安全放在首位，履职尽责、亲力亲为，及时发现并解决苗头性、反复性问题。研究落实好各项安全生产工作部署。把影响电网安全的重要站线、人身安全风险集中的领域、易发电气火灾的设备设施作为检查重点，及时整治发现的问题隐患。严抓严管、严防死守，坚决防范人身事故。

　　压实责任抓安全是我们的保命抓手。压实责任抓安全，我们要坚决扛起本部门、本单位安全总责任，加强组织领导和分析研究。下沉工作重心，深入基层一线，帮助解决安全管理重大问题。要按照“谁主管谁负责”的原则，扑下身子、率先垂范，将安全工作与业务工作同安排、同推进、同落实、同检查，坚决守好分管领域安全“底线”。加强对专业部门的监督指导，落实好各项安全生产工作部署。要切实履行“管业务必须管安全”的职责，担负起业务范围内安全管理主体责任，尤其要发挥专业管理作用。高质量开展现场勘查，充分做好风险评估管控，切实抓好承载力评估、人员安排、关键风险点辨识、应急方案等工作，确保每一处现场、每一个环节、每一个部位安全风险可控、在控。责任制是安全生产的关键抓手。要压紧压实全员安全责任，逐级拧紧安全责任链条。

　　风险管控是我们的保命基石。严格作业计划管控。把生产检修、建设施工、业扩工程、装表接电、省管产业单位承揽外部工程等全类别作业计划，全部纳入管控范围，做到专业全覆盖、电压等级全覆盖；严格作业人员管控。严格执行《安规》、生产现场作业“十不干”、防人身伤害30条和配网工程管理十八项禁令，规范执行“一板四卡”“关键风险点许可”等“六到位一规范”现场安全管控标准；严把队伍、人员“双准入”关，严查外包、分包单位安全资信和人员资质，坚决杜绝资质不符或无资质的队伍和人员进入作业现场；严格作业风险管控。

　　全面评估生产作业、基建施工风险，避免同时段高风险作业叠加。深化应用“两体系一平台”，严格执行关键风险点许可，实行“现场+视频”双督查，严肃查处各类违章行为；严把操作安全。严格执行操作票三级审查。严格执行监护复诵制度，确认无误后方可执行操作；深入推进施工类集体企业安全专项治理，规范工程分包管理，严禁超能力承接工程。各类工程施工和生产检修外包业务进入设备运行区域作业必须执行“双签发”制度；严格执行劳务分包作业现场集体企业管理人员现场带班制度。加强组塔架线、邻近带电等高风险作业现场交底和安全监护，确保防倒塔、防感应电等措施执行到位。

　　生命只有一次，守住安全生产“生命线”，也就守住了幸福生活，守住了未来，守住了我们人生中最大的财富。“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。愿这条不可逾越的“红线”，真正成为我们守住安全、守住生命的保障线。

　　强化“四种思维”树牢“四个最”意识

　　山东济宁供电公司总经理、党委副书记李卫胜

　　电力安全关系国家安全、社会稳定和人民幸福。山东济宁供电公司牢固树立安全发展理念，严格落实安全 “四个最”要求，强化人本思维、法治思维、系统思维、底线思维，持续提升安全管控能力，牢牢守住电网企业“生命线”。

　　强化人本思维，凝聚安全合力。安全是最大的民生，确保安全生产是企业给职工最大的福利。公司坚持生命至上、安全第一，以“三杜绝三防范四个不发生”目标为引领，以职工“我要安全、我能安全”为目的，统筹抓好安全培训、安全投入和安全文化建设。加强安全能力建设，通过岗位培训、技能培训、掌上学习和“体感式”安全实训等多种形式，实现安全生产教育全覆盖，提高全员安全生产意识和事故防范能力。

　　加强安全生产投入，足额投入、合规使用安全费用，强化大云物移智等信息化技术在安全保障、监督体系和安全管控平台中的应用，加快建设智能运检管控中心、机巡作业中心，大力推广机器人、视频监拍、一键顺控等技术，更好支撑安全生产工作。加强安全文化建设，深入开展“安全为了谁”“四个到位（想到位、讲到位、管到位、做到位）”安全大讨论，深化 “党建+安全管理提升”项目落实落地，形成“人人讲安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

　　强化法治思维，压实安全责任。责任制是安全生产的灵魂。公司把安全责任清单作为重要抓手，健全制度、狠抓执行，推动安全主体责任落实。提高站位抓明责。从依法治安的高度认真梳理制定涵盖所有机构、全部岗位的安全责任清单。结合“安全生产月”，组织开展“制度大学习、管理大反思、工作大落实”专项活动，确保思想认识到位、责任界面到位、工作落实到位。层层穿透抓履责。定期召开安委会会议、安全生产分析例会、安全风险管控督查会，建立安全考核评价体系，逐级开展安全述职，层层传递安全压力。创新班子成员到作业现场安全监控中心带班督导机制，自上而下形成抓安全的强大势能。重奖重罚抓督责。严格“曝光、重罚、联责、教育、说清楚、一票否决”工作机制，违章多发单位向公司党委“说清楚”，严肃按照 “四不放过”“党政同责”原则追究相关人员责任。针对性修订《安全工作奖惩实施细则》，坚持重奖重罚，引导各级变被动担责为主动履责。

　　强化系统思维，严控安全风险。深入学习总书记 “从根本上消除事故隐患”的重要指示精神，系统推进人身、电网、设备、网络、消防风险隐患查改。严控人身风险。深化应用“两体系一平台”，将作业计划全部纳入管控范围，严格执行关键风险点许可制度，切实管住现场作业 “老虎口”。严控电网风险。高质量开展“十四五”电网规划，决胜东部电网三年改造，攻坚保护和安自装置隐患治理，提升抵御事故风险能力。严控设备风险。做好安全生产专项整治三年行动组织实施，统筹配电线路 “七防治”、客户侧　“七查改”，开发建设公司安全生产隐患大数据库，动态补充完善和销号各类隐患，做到隐患时刻能控在控。严控网络风险。加快构建网络安全管控体系，开展基于人工智能的网络安全威胁模型搭建，提升内外网安全防御能力。严控消防风险。深化重点设备、重点场所等消防隐患治理，建立变电站消防设施维保和应急救援属地联动机制，加快攻坚消防取证难题。

　　强化底线思维，抓好安全应急。应急是保障安全的最后一道防线。电力安全是公共安全的重要组成部分，必须强化底线思维，树立“战时”思想，持续提高应急能力。健全应急体系。内部，完善应急管理人员网络，规范市县两级应急组织响应，确保应急机制随时有效运转。对外，加强与政府部门联动，密切跟踪天气变化、突发事件，及时发布预警信息，切实把影响降至最低。做实应急预案。提升应急预案的针对性、实效性和可操作性，切实指导应急各项工作。坚持“仗怎么打，兵就怎么练”，以问题为导向组织开展实战演练，不断改进提升整体应急响应能力和水平。建强应急力量。强化应急队伍建设，建立专业应急专家队伍，常态开展应急人员技能培训。坚持“宁可备而不用、不能用而无备”，成套化做好物资、装备、人员储备，确保召之能战、战之必胜。

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