山峁里有个温馨的“家”

——陕西华电新能源公司王渠则风电场“家”文化建设纪实

贾 勃　雷实远 

　　王渠则风力发电场是陕西华电新能源公司最早建成投产的风电场，自2013年12月投产以来，结合工作环境艰苦、文化生活单调的特点，场站以思想教育为主导、以多元化家文化建设活动为载体，大力营造团结和谐的“家”文化氛围，场站先后荣获了陕西公司、新能源公司“先进班组”“优秀集体”“青年文明号”等荣誉称号，截止今年4月底，连续实现安全生产2360天。

　　贾“家”长的真爱心　　 

　　回顾场站文化创建起步与动因，现任场长贾勃非常诚实地说：“对于创建场站家文化，我的心里其实早有思考。”入职6年多来，他和这里的风机朝夕相伴，和这里的工友们风雨同舟，因为熟悉这里的设备、这里的人，所以早在竞聘场长时他就有过承诺：“要带领大家创建和谐的场站‘家’文化，靠‘家’的和谐温馨暖人心、靠良好的氛围激励人、靠特色文化聚力量”。

　　上任后，贾勃把思想与情感沟通作为开启创建“家”文化的一把钥匙。召集场站“诸葛亮”会，他把骨干们的意见和建议一一记录下来；与每名职工促膝谈心，他动之以情、晓之以理，引导大家充分认识团队梦想与个人梦想、工作环境与工作心态的紧密关系，缩短情感距离、共同聚焦“家”文化建设。一位青年职工感慨说道：“追求进取、赢得荣誉，这是每个青年人的最基本精神需求，只有“家”兴旺，我们每个人才能有归属感、自豪感！”

　　搞好“家”的建设，关键要有位精心建家、一心爱家的好“家长”。

　　贾勃的家在靖边县农村，家里有爷爷奶奶、父母、还有妻子和两个年幼的孩子，距离场站50余公里。面对年迈的老人和幼小的孩子，他也想多给他们一些关爱，给父母、妻子多一些帮助，但是，贾勃却一心扑在工作上，他时刻牵挂着风电场这个“大家”。

　　有一段时间，因工作忙连续4周没回家，父亲一见面就埋怨他不顾家，可爷爷站出来替他帮腔：“公家的事情比咱家的事情大，娃干事也不容易，我们都要支持他”。

　　一位公司领导在评价5个场站管理时曾褒奖：王渠则风电场的管理我最放心，就连贾场长的双休日常常都在场站度过，他真把场站当做自己的家了！

　　丰富载体建家园

　　创建一个党建暨职工思想教育阵地。即：建立了具有一个学习室、配置一部投影仪、一个资料柜、制作一组党建制度及宣传展板、一面党旗和国旗、建立一个学习心得园地的“六个一”党员职工思想教育阵地，从而使党员职工政治学习有场所、实施教育有阵地、精神建设有家园。

　　建立了一个“沙柳”读书屋。结合该公司“沙柳”文化核心理念，以在艰苦环境下鼓励青年职工“立志、历练、追梦”为主旨，建立了王渠则场站“沙柳读书屋”。在充分利用读书屋组织职工读好书中，场站制定了每季度开展一次读书心得交流会，组织职工撰写读书笔记学以致用、树立理想信念。在一次场站组织的月度读习近平青春岁月的《梁家河》一书心得体会交流中，90后青年职工王岩发自肺腑地说：读了习近平总书记青年时期下乡励志奋斗的故事，我们有时感觉工作艰苦、生活枯燥，但是与总书记下乡时期的条件比，我们不知幸福多少倍！时代不同了，奋斗青春、创造价值、追求理想的精神没有变。

　　建设一个“开心”农场。要想让“家”庭成员团结凝聚、幸福和谐，就要注重探索形式与内容的有机结合。两年来，为了给改善场站职工生活提供支持，根据场站院内的有限场地，场站组织职工自己动手，建立了小型塑料拱棚进行蔬菜种植，利用变电站用于绿化的苜蓿办起了小型养兔、养鸡场，据统计，他们每年种植的蔬菜达10余种、养殖家禽2种，按市面估算种植、养殖的价值约3000余元。点点滴滴的劳动付出，职工们收获了不仅仅是欣慰的劳动成果，更收获了“家”庭的团结与和谐。

　　组织开展多项文化活动。场站始终注重用健康向上的文化娱乐活动教育人、启发人，鼓励青年职工积极参与文娱活动、敢于展示自我、力争取得佳绩。在陕西公司组织的“奋斗的青春最美丽、我为华电做代言”知识演讲赛中，该场站连续三年报名参赛并获奖，其中2017年1人次获得一等奖、2018-2019年获得三等奖。在组织开展的华电“520”度度关爱活动中，职工们走进现镇上的九年义务学校开展宣传教育，积极拓展华电企业的影响力。

　　人人练就真本事

　　王渠则场站现有的10名员工全部都是85后、95后的青年职工，其中有50%多属于劳务用工，由于用工性质的区别，收入差距较大，思想较为活跃。

　　场长逐个找劳务用工人员谈心，从“有志需努力、有为才有位”的角度教育引导他们要想实现个人追求，必须着眼现实、认真学技术、学业务，努力练就真本事。在思想引导与激励下，青年们努力奋发向上。劳务用工青年马小龙2015年入职，为了尽快熟悉风力发电运行值班员的操作技能，学业务他孜孜不倦；练本领，他在干好运行工作的同时积极参加检修维护，努力在实践中向设备厂家学、向有经验的师傅学。工作之余，马小龙积极参加公司组织的多项文化活动，先后两次参加陕西公司组织的知识演讲赛并获奖，连续两年被评为公司优秀通讯员。经过三年的努力，他便成为一名业务技术娴熟、多项能力突出的骨干，2019年8月，经过理论和实操考试，他被新能源公司录用为市场化用工。

　　在抓好员工业务能力培训中，王渠则场站重点抓好青工常规培训、内部培训和重点培训三个重要环节。

　　抓常规培训，扎实完成规定动作。对上级规定的培训内容、培训时间、培训人员切实做到严细落实，坚持按要求实施培训内容、组织培训考试。特别是在该公司开发“钉钉云”、实施专工每日讲座、员工每日网上答题后，场站要求员工转变学习观念，做到日学、日新，既要专心听讲座、认真做笔记，而且要对新知识熟记于心，确保答题准确率。

　　互促培训，结合实际重效果。场站根据老员工与新员工人数几乎对半的情况，先后实行了以老带新、一帮一的培训方法和每周两次的“今天我主讲”培训方法，通过对安全基本技能实操、运行一般常识、风机常见故障排除等培训，新员工的技能迅速提升，场站的培训工作得到了上级领导一致认可。鉴于该场站培训工作抓的实、效果显，公司把场站列为新入职员工培训基地，只要有新员工入职，公司都会首先考虑安排在王渠则场站培训实习。

　　重点培训，严格做好“两外”培训工作。按照规定，新能源项目投产后，设备生产厂家都要在5年内实施维保工作，对于厂家的管理，场站不因不负主要责任而放弃管理，每年年初，场站都要严格审核维保队伍相关资质，组织实施安全培训、明确安全管理责任。发现维保队伍出现人员变化，哪怕只有一名新调换人员，他们都要对其进行安全培训及考试。看到他们如此严细认真对待安全管理的态度和行为，设备厂家维保负责人不止一次地给予赞叹。

　　学为用，练为战。在刚刚过去的2月18日，抗疫情、保发电正处于关键时期，当设备维保厂家不能按时到达现场时，贾勃主动请缨抢修设备，带领3名骨干们冒着零下20多度的寒冷、克服材料不齐备等困难，连续奋战三天排除了设备故障，为当月电量大幅提升做出了突出贡献，截至3月底，该场站取得了连续安全生产2330天的良好业绩。

　　回味场站家文化建设的亲身经历，一位职工如是说：家和万事兴，因为我们有了团结和谐、不断追求进取的“家”风，我们干事才有积极性，创造业绩才有动力。 

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