来源: 时间:2021-01-21 16:15
“多面脸”老方
——记云南曲靖师宗供电局建设管理中心项目管理班班长方金波
王瑛 阮松萍
美丽心语
对待老百姓热情耐心;面对违章施工人员铁面无私,开起罚单不留情面;研究新技术好点子频出,一切只为提高施工质量。千人眼中方金波有千面,但老方说,他只是在做自己该做的事。
方金波在现场监管施工质量与进度。
方金波,今年52岁,云南曲靖师宗供电局建设管理中心项目管理班班长,大家都喜欢叫他老方。1985年参加工作,1993年入党,先后在电站、供电所工作。2012年开始从事基建项目管理工作。
有人说他固执,有人说他太不讲情面,有人说他善于协调,还有人佩服他总能想出一些好点子、创造出一些小发明来改善施工质量。无论别人如何评价,老方只说自己是一名党员,只是在做自己该做的事。
“爱”断家务事
老方总说,要确保基建工程中不发生安全事故,只能在每个环节做实、做细。工程管理绝不是简单的在施工的时候去现场管理,必须是全方位的。
就比如编制施工方案前,如果施工地点是在离师宗比较远的五龙乡、高良乡、龙庆乡,那么他首先要做的就是核实施工人员的住宿问题。这三个少数民族地区在师宗县被称为“下三乡”,距离县城最远,山高路陡。在乡下施工,施工单位总是会去租赁村里的公房或是农户闲置的房子,雨季,这类房屋易漏雨,隐患大。每个工程,老方都要掌握项目和驻地环境、安全,并编制到施工方案中。
基建工程需要栽杆、拉线的时候总会遇到很多来自农户的阻碍。有的说电杆影响他们家的风水;有的说过十几年他们要盖房子,电线会拦着他们;还有的丝毫不受影响,但就是不给栽杆、拉线。
老方很善于做协调工作,是因为他知道,要解决矛盾,就要掌握矛盾的起因,要把用户的心理需求弄清楚,客户的家庭情况、社会背景都要了解。都说清官难断家务事,但是老方就是可以断。反复做工作后做不下来的,老方会去找跟客户关系好的,或者是客户的亲家讲道理、寻帮助。和村里有矛盾就是要对着干的,老方会去跟客户说明农网升级改造会给他们的生活带来哪些改变。
晓之以情,动之以理,老百姓们就是相信老方。哪怕是协调工作过了好几年,邻里之间又出现矛盾的时候,他们也会给老方打来电话:“方师傅,他家今天把鸡放进我家菜园子里了,你快跟他说说。”
“企业的钱该省也要省”
老方,出了名的铁面无私。无论是检查安全工器具、智慧工程打卡、还是审核登高人员的资质、作业文件等,一点点疏忽都逃不开他的眼睛。
对此,施工单位人员对老方的感情很是复杂。喜欢他,是因为他能及时指出问题,制止不安全行为;但又“恨”他,因为他除了要把道理给你讲清楚外,还会严格按照标准开具各类违章罚单,不留情面。
前几年大部分工程都是以电杆数量结账,这就给施工单位钻了空子,有些地方就发生了档距不合理的现象。比如,龙庆乡下补勒村只有一台30千伏安的变压器,某施工方为了多结工程款,多处出现二三十米就立一根电杆的情况,方金波到了现场,检查后摆摆手,要求立马停工,还丢下一句狠话:“知道你们挣钱不易,但昧良心的活儿可不能这么干!能用10米杆的就不要用12米,没有特殊情况档距不得低于40米!”
踱了三两步,又扭头补充说:“工程你该干什么就干什么,钱该拿多少拿多少!工程款虽不是我的,但企业的钱该省也要省!”
在他的坚持下,施工方把栽好的电杆拔掉了26根。
好点子特多!
老方属猴,好点子特多的那种猴。一年365天,他有三分之二的时间在施工现场,除了安全管控,他特别喜欢研究新工艺、新技术,并以此改进农网工程的施工质量。
去年,该局配网自动化建设项目共涉及142台智能断路器的安装,不同台区电杆型号、材料总是不尽相同,很难按统一的流程进行安装,严重阻碍了施工的效率。老方火眼金睛,很快发现施工人员在铁塔上安装固定断路器横担采用的是夹铁固定,浪费材料,施工难度大不说,安装出来稳固性、耐用程度效果还不理想。为解决这个问题,他反复试验了各种方法,最终确定用弯钩螺栓代替夹铁来固定横担。经过实践,这个新方法不仅节约了材料,施工起来还方便,最后被厂家广泛推广。
前年一次农网项目现场检查中,他还发现低压导线沿墙敷设时,线架总是会变形,导线也会因此松弛。多次试验后,老方研制了一套科学可行且方便施工的四线沿墙水平敷设拉线装置。后获得网、省公司QC成果二等奖。
此外,老方“出品”的荣誉还很多。基建优质工程奖、云南电力系统首届农村电工岗位知识及技能竞赛三等奖、云南电力系统农村电工岗位技术能手、党员先锋岗等。
常年的户外工作让老方的脸患上了严重的紫外线过敏症,一个疙瘩挨着一个疙瘩、一层皮一层皮的更替脱落。他把鸭舌帽换成了帽檐超级超级宽的渔夫帽,在不需要戴安全帽的时候,就靠大檐帽帮他抵御紫外线的侵袭。为了不耽误工作,他还学会了给自己肌肉注射抗过敏的针水。
尽管如此,老方还是喜欢往现场跑,只要他站在那,就好像竖起了一面铺天盖地的安全屏障。
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