“三个强化”助力农网升级改造重点项目大提速

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　　“施工的时间节点要控制，对工程流程的考核管控更需要紧抓。”11月28日，在农网升级改造重点工程110千伏陶金输变电工程现场，山东昌邑市供电公司经理张扬说。 

　　当前是农网升级改造工程建设攻坚期，时间紧、任务重，昌邑公司在严把材料质量关、建设标准关、施工工艺关的同时，推行项目管理“三强化”，有效确保了重点项目的有序推进。 

　　强化全过程管理。针对“三集五大”体系建设带来的新的管理模式，该公司严格遵循新的管理架构，在充分调研的基础上，细致梳理公司基建工作管理流程，专题下发了《关于清理电力建设过程中公司各部门工作界面及责任分工》的通知，对项目部的组建、各部门在基建管理中的责任分工进行了明确，为基建工程的有序开展提供了组织保证。 

　　强化责任意识。在重点项目的推进过程中，加强对相关部门及责任个人的责任意识教育，与基建工程涉及的各部门分别签订了工作责任状，制定了考核责任书，对各自负责工作的期限、目标、责任及考核点进行了详细界定，有效预防了建设过程中责任事故的发生，确保了基建工作的有序开展。 

　　强化计划管控。该公司建立了农网升级改造重点项目工作“周例会”、“日报告”制度，每周定期召开重点项目专题协调会，对项目的总体情况进行总结，及时协调解决工作中存在的问题；成立了公司主要领导为组长的项目领导小组，负责对责任部门每天下午5点前报送的当日工作开展情况和次日工作计划进行审阅，做到重点工作当日事、当日毕。 

　　目前，昌邑农网子项目共57个，已完工39个，预计，12月15日前完成全部工程，12月29日前所有项目的审、决算、转资工作将全部完成。（郭强）