贵州瑞隆辉企业管理公司：市场发展雷管家

来源：中国电力新闻网 时间：2022-05-12 21:06

　　中国电力新闻网讯 通讯员 杨志坚 张其琼 报道 王夙雷，男，生于1983年7月，回族，2005年参加工作，现任南方电网贵州瑞隆辉企业管理集团有限公司贵州顺联输变电有限责任公司市场发展部项目管理专责。

　　他是所在公司最年轻的高级工程师，作为大集体企业的一名项目管理人员，他牢记着“人民电业为人民”的企业宗旨，深知“万家灯火，南网情深”的意义，自参加工作以来，始终坚定信念，立足岗位，细致研磨他的“专业之剑”，从主网干到配网，从基建、生产项目延展到新兴业务项目管理，从技术员、造价员、质检员、安全员逐渐成长为项目经理，他苦练“内功”，只为“利剑出鞘”之时展现他的独特技艺。他秉持实干创新的工作态度，为企业高质量发展不懈努力。

　　敬业务实，迎难助推获得电力

　　2021年开始，王夙雷担任不停电作业的项目主管，配电工程管理出身的他为了尽快掌握不停电作业技术要点和规范要求，连续上网查阅专业知识，仅“带电更换隔离开关作业流程”的视频就反复观看了近30遍；放弃休息时间“泡”在作业现场，仔细观摩操作流程，通宵达旦学习技术规范，终于不到一个月时间就具备了不停电作业项目管理的相关业务能力。

　　担任项目主管不到20天，他就面临了一项紧急挑战，一所康养中心的供电线路老化，导致时常因用电负荷过重断电，100多名老人面临挨冻，急需改造线路。

　　此时正值春节保供电及迎峰度冬关键时期，接到需要不停电作业的工作任务后，他立即组织作业组开展现场勘察，迅速制订作业方案。那段时间，当地气温已降至零下，冻雨绵绵，为了抢抓施工“窗口期”，他时刻紧盯气候变化，并组织团队做好准备随时待命。当天气略有好转，他火速带着团队迎着凛冽的寒风开展施工。至此，从勘察到实施仅用3天就解决了康养中心的用电问题，保障了老人们温暖过年。

　　在不停电作业的管理工作中，作业计划安排是个难点，也是一个关键点。工作计划安排不准确、不合理，都将使各项指标和后续工作受到严重的影响。作为项目主管，他总结了一套“反复沟通—现场核查—及时反馈—动态更新—精准审核”的“五步”工作法，保障工作计划合理安排并正常实施，2021年以来，作业计划执行率从原来的73.6%提升到89.2%。

　　客户平均停电时间，是“获得电力”的重要指标。他带领5支、27人的专业团队，在7个月内完成不停电作业次数1723次，减少停电时户数19万时·户，减少用户平均停电时间8.08小时，提高供电可靠率0.159%，使多项供电可靠性指标较历年同期都有明显提升。

　　攻坚克难，创新开拓践行使命

　　2021年1月，一项艰巨而困难的工作落在了王夙雷的肩上，作为所辖地区政府和供电部门的重点工程，10千伏河丰线及南环线迁改工程涉及4条主线、4条支线的开断迁移，按照正常的停电施工作业流程，停电时间将会达到5天以上，用户停电影响范围非常广，并将影响到一所县级医院的主备供电源。此时，不停电作业方式就成了最佳选择。

　　常规的不停电作业同时段往往只有一个作业点，而这次需要同时进行3个点的作业，各个点关联性强、操作内容复杂。作为项目主管，他组织协同公司专项攻坚团队多次会同线路运行相关部门到现场进行勘察，经过十余次的推演，最终决定采用多点同时段综合作业法实施。

　　此次综合作业法对装备和人员技术水平要求很高，他跑了十几次现场，组织团队讨论、拟定实施计划方案。考虑到有两个作业点地形及环境限制，为满足作业条件，他和团队四处探寻解决方法，最后通过各种渠道，分别从云南和广东租借来了履带式绝缘斗臂车和25米臂长绝缘斗臂车。他又反复联系线路运维单位沟通确认，确保每一步工作计划的准确实施。

　　历经三个月的缜密筹划，排除了作业装备、人员及方案上的种种困难，调集各类特种作业车辆8辆，技能精尖作业组3组总计28人，为此项工作做好了周全的准备。为了作业过程中严格按照方案上的每一个计划步骤、操作要求及时间节点精准实施，他在现场各个作业点均布置了专项联络人员，反复与各点进行联系确认，不断进行信息同步传递，有时一小时内接打电话甚至达到四、五十次，保障了各阶段作业按时准确完成。最终历时4天时间，圆满完成了任务，实现了城区18000余户居民及县级医院无感停电。该项目作业难度及范围创下了全省之最，是当时省内首例采用“多作业面同时段交叉综合作业”和“履带式作业车”实际应用的典型案例。

　　王夙雷也在这项工作中吸取总结了大量实践经验，对之后综合作业法管理夯实了基础，增强了各项技术的适用性及实用性，丰富了作业方式和范围，提升了多供电量等重要指标，不停电作业化率达95.88%，多供电量1306万千瓦时，更好地践行“达成供电可靠性业务支撑”的使命。

　　不忘初心，决战关头当尖兵

　　2021年9月，由于具备丰富的项目管理专业知识和管理实践经验，他被组织选派到贵州瑞隆辉企业管理集团有限公司新兴业务工作小组，牵头修订完善了《电力工程业务管理规定》《采购管理实施细则》等大集体企业工程领域及采购领域相关管理制度十余项，实行采购业务“六统一”，实现“上平台、进基地、进商城”三个百分百管理目标，有效推进大集体企业工程建设过程规范化管理。

　　他还秉承“承接南网情深，守护万家灯火”的服务内涵，化身为“服务推广排头兵”，设计制作增值业务产品宣传册，对“临电共享、商业保供电、配电运维”等十项增值业务进行推广，积极推进增值业务在“南网在线APP”线上系统的实用化应用，实现“应急抢修、临电共享、商业保供电”等线上服务抢单赢单28单。

　　他坚守平凡初心不改，为大集体企业“规范化、专业化、市场化”的高质量发展，以及“优化用电营商环境”的创新发展中贡献自己的力量。

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