北京国电工程招标有限公司实现一季度“满堂红”

来源：中国电力新闻网 时间：2022-04-01 16:48

　　中国电力新闻网通讯员 李慧  

　　2022年，是党的二十大召开之年，是应对多重风险挑战的承压之年，是抓住机遇、攻坚“十四五”的关键之年。一季度，大唐集团下属专业招标平台，北京国电工程招标有限公司，作为采购战线上的排头兵、先遣队，在大唐“二次创业”新征程中坚持“以质量求生存、以服务求发展”理念，深化党建与业务融合，凝心聚力，内服外拓，在管理和服务能力双提升、客户和业绩双突破方面成效显著，实现首季度“满堂红”。

　　一、党建引领促提升

　　招标公司坚持以高质量党建引领高质量发展，围绕“内服、外拓做增量，精益、创新开新局，实现管理、服务能力双提升，市场、效益规模双增长”的工作思路，党委加强把关定向作用，一季度从三个方面着眼全年工作打牢基础。一是统一思想，凝心聚力。通过党委、公司、支部、团青等各级会议面向全体职工组织多层级宣贯、研讨，对招标采购工作在新能源提速增效的保供职责、本质安全建设的源头定位、市场开发“升级转型存量、创新发展增量”目标等面向全体职工组织多层级的宣贯和研讨，将全体职工的思想统一到上级单位的目标和要求上来，形成心往一处想、劲往一处使的思想共识。二是以问题为导向，针对招标采购工作存在的短板不足，结合年度考核指标，确立2022年采购提升重点工作，从采购效率提升、采购规范性提升、服务满意度提升等方面着手，编写采购效率提升达标方案、采购规范性提升达标方案、客户满意度提升达标方案、市场开发达标方案，让具体工作有目标，可操作，有激励，并对全体职工进行能力提升动员部署。三是强化党建团建的示范引领作用。通过在重点工作中开展创岗建区、组建青年突击队等形式，推动党员同志“亮党员身份、树党员形象、尽党员义务”，推动团员青年发挥好青年生力军作用。

　　二、提质增效系统内

　　招标公司从年初就以实现买得到、供得上、用得好，保障好大唐集团供应需求为基本盘，聚焦大唐集团“新能源提速增效攻坚战”，明确两个“紧盯”两个“优化”：“紧盯”集团采购需求，及时制订、调整采购方案；“紧盯”市场形势，结合设备、施工资源供需及价格走势，合理安排招标时间节点；“优化”采购模式、“优化”采购时序，全力做好风电光伏大基地采购保障任务，实现集团公司利益最大化。

　　截至目前，已完成娄底基地和红水河基地部分项目总承包采购；托电基地、和林格尔、蔚县基地，以及山西公司、陕西公司等大型风电光伏新能源项目30余项也在有序推进当中。工作中招标公司靠前一步，积极与项目公司协调配合，全力以赴提升采购效率，满足项目建设需要，1月和2月均实现重点项目的招标采购平均周期不超过35天的达标目标。

　　三、冲锋陷阵系统外

　　在高质量开展大唐系统内招标业务的同时，招标公司居安思危，坚定不懈面向市场要效益、要发展。开年就向着外部市场一年见到成效，两年有大改变，三年成支柱的目标迈进，面对激烈的市场竞争，打出国电招标规范、质量、效率、服务招牌拳，一季度在拿下上海和新疆两家石油天然气单位的招标代理业务，向非电板块迈出有力步伐的同时，积极组织学习《政府采购法》，参与金融行业和军队招标代理投标，不断扩大“朋友圈”。

　　船到中游更奋楫，蹄疾步稳开新局，蓝图绘就，长风万里，招标公司全体干部职工将在两会春风沐浴下，坚持稳中求进的总基调，务实进取，稳扎稳打，在一季度“满堂红”的基础上，继续以专业、规范、高效的服务携手系统内外广大客户精诚合作，实现共赢，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

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