山东电工电气打出破解发展难题组合拳

来源：中国电力新闻网 时间：2020-08-19 15:34

铸就乘风破浪的强力引擎

——山东电工电气集团有限公司“创四优”侧记

张璇 杨以忍

　　“你们不愧是国家电网有限公司的企业，疫情防控正规到位，复工复产迅速及时，体现了国企的责任和担当。”这是地方政府多次到山东电工电气集团有限公司（以下简称“山东电工电气”）所属企业调研慰问时，给予的高度评价。

　　今年以来，山东电工电气坚决贯彻习近平总书记关于疫情防控和经济社会发展的一系列重要讲话和指示批示精神，全面落实国家电网有限公司党组决策部署，坚持疫情防控常态化、生产经营正常化，准确预判疫情形势，科学有序、坚决有力复工复产，带动上下游781家供应商实现产值61亿元，用实际行动践行“保产业链供应链稳定”要求。该集团新兴业务风生水起、安全质量管控有力、技术水平不断登高、队伍活力全面激发，“业务布局优、产品质量优、创新能力优、队伍素质优”创建工作亮点纷呈，集团在做优做强做大的道路上跑出了“加速度”。

　　业务布局创优，破解改革发展难题

　　山东电工电气开展“十四五”发展规划编制，积极推进铁塔、线缆、能源互联网装备板块混改，快速发展新兴业务，并根据地方政府规划，开展旗下多家企业迁建，统筹利用土地和厂房资源，激活发展潜力。成立山东电工时代能源科技有限公司，积极发展储能及相关业务。成立物资分公司和会计核算中心，有力支撑集约化管理。开展“学习潍柴经验，畅谈改革发展”活动，以他山之石攻玉，纳百家之长厚己，开启“奋斗模式”，点燃“工作引擎”，凝聚起强大的改革强企共识。此外，通过开展“书记谈执行力”等活动，进一步统一思想、改进作风。

　　山东电工电气将坚持用全面、辩证、战略的眼光，打出破解发展难题的“组合拳”，围绕智能制造类业务定位，加快推进“去提创”，支撑大电网安全运行，打造产业升级高地。

　　产品质量创优，牢固坚守生存根本

　　山东电工电气始终坚持“质量为本”，坚守安全底线和质量红线，培育优秀质量文化，推进品质变革，制造稳定可靠装备，支撑电网安全稳定运行。今年以来，强化产销供协同，优质高效完成蒙西—晋中交流等4条特高压工程、阿里联网、“三区三州”、抵边村寨等重点工程供货，得到客户高度评价。

　　7月26日，国家重点工程——阿里电力联网工程在西藏日喀则市吉隆县完成了最后一基铁塔的导线架通，意味着迄今为止全世界海拔最高的超高压输变电工程全线贯通。在此工程设备生产中，该集团充分开展“党建+”工程，以“旗帜领航·质量登高”成立了3个党员突击队、13支党员先锋队等组织，在设计生产、质量管理、售后服务等各领域发挥先锋作用，确保了按期优质完成工程项目履约。其中，山东电力设备有限公司交流设计部党员先锋队，探索“新规范”、采用“新材料”、创造“新结构”，确保变压器在海拔4500米以上能够高质量运行。

　　创新能力创优，提升技术立业实力

　　“今年以来，我们到18家单位进行新业务推介，提供定制化解决方案15项，落地实施工程项目7项，研发成果转化获得订单1.93亿元。”山东电工电气科信部负责人说。该集团坚持“创新驱动”，加强技术营销，将技术实力转化为促进企业改革发展的强劲动力。

　　山东电工电气全面推进科技管理创新，坚持规划引领，指导技术登高及新兴业务拓展。实施成果培育，发布年度科技成果培育计划，布局7个领域、30项重点成果。山东电力设备有限公司积极参加特高压套管等“卡脖子”专项，完成阿里工程220千伏自冷变压器、电抗器等研制。研发中心高效推进29个项目研发，台区智能融合终端通过型式试验并实现市场突破，高质量推进西安电缆隧道监控系统开发，研制刀闸状态“双确认”等装置与系统，形成典型解决方案。

　　队伍素质创优，构建有为有位生态

　　“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。在企业中，企业家的思想高度、思想深度，决定了企业的发展道路。把集团管理好、发展好，领导干部是关键，广大员工是主力，引导干部员工在改革发展中干出成绩、贡献业绩，必须构建有为有位的生态。”山东电工电气董事长、党委书记周群说。

　　上半年，山东电工电气试点干部聘任制改革，打破职务岗位终身制。组建柔性研发、生产团队，缓解结构性缺员，提升人力资源效率。优化用工策略，畅通退出渠道，优胜劣汰成为常态。推广“赛马”机制，深化职员职级序列建设，建立重大专项奖励机制。以党建引领铸就“红色引擎”，开展作风和执行力建设。

　　山东电工电气将围绕“创四优”，担当作为、狠抓落实，铸就强力引擎，确保夺取疫情防控和实现全年目标任务双胜利。

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