在组织实施一年一度的春季安全大检查活动中，华电陕西新能源发电有限公司结合生产、基建点多且较为分散的实际，融入“双主人制”管理理念，采取每日检查与远程指导检查、定期检查指导与拉网式大检查相结合的方式实施严格检查、促进边查边改、确保生产基建安全。 

　　年年都有大检查，今年检查有特色。在此次春安大检查中，该公司结合既有5个电源点生产安全、同时又有7个基建项目安全检查的新情况，认真制定春安大检查工作方案，明确提出了要以技术管控和安全管理的“双主人制”理念为指导，落实方案要求、严格实施检查、紧盯短板整改。在检查启动阶段，做到了开好春安大检查工作动员会、明确针对新能源工作特点的12项检查重点要求，148条检查大纲、限时抓好整改措施。同时，为督促各场站、项目部落实落细方案要求，该公司坚持利用每日生产早会检查春检自查进度、每周派出职能部门人员深入一线抽查与指导。在此基础上，该公司组织实施了拉网式的安全大检查，按照检查方案要求，结合风、光电力生产和工程基建管理的不同特点和具体规范，公司班子成员分别带队前往12个一线场站、项目部对标检查、督促落实、立查立改，共查出5个场站安全短板15项，7个基建项目存在问题31项，立足边查边改、限期整改、全面提升的要求，检查人员不因人数少、单位小和基建工作加快工程进度而降低检查标准，要求能当下整改的坚持立查立改快速见效，需要事后整改的明确项目、明确标准、明确责任人、明确完成时间。目前，7个基建项目31项、5个场站15项问题已全部完成整改，从而用突出“双主人制”履职担责意识，扎实有效地推进了春安大检查工作的顺利开展，为该公司保持长周期安全生产态势奠定了可靠基础。（刘岗军 雷实远）