为贯彻落实集团公司、河南公司工作会精神，助力集团公司实现“保二争一”目标，沁阳发电分公司发扬“钉钉子”精神，抓住全年经营关键要素，围绕经营目标落实全面谋划推进，争创一流业绩。

　　抢占机遇争电量。转变经营理念，创新经营方式，加大与上级单位、电力大用户、售电公司的沟通联系，增强市场营销能力，深入开展市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略争取电量交易。

　　精心筹划稳发电。以机组长周期安全稳定运行为目标，合理调整运行方式，严抓设备检修维护，加强缺陷管理。积极与电网调度沟通协调，提高机组运行负荷率，开展深度配煤掺烧工作，不断降低生产成本。

　　供热市场强开拓。超前谋划、想方设法、盯紧抓紧、攻坚克难，加大与政府沟通，全力推进城区集中供热，利用资源优势，强力开拓蒸汽用户，确保完成全年供热目标。

　　挖潜增效精预算。压缩管理成本，扩展融资渠道，发挥预算的导向作用，实事求是分析预算执行情况，查找差异化因素，加强资金管控，确保有序高质量完成竣工决算工作。

　　风险防控做到位。加快和完善风险防控体系建设，增强干部职工的风险防范意识，及时开展效能监察，从严把关维护良好生产经营秩序。（李霞）