谭红卫：让电力在新疆遍地开“花”

来源：中能建党建工作部 时间：

　　从依江伴湖、风景秀丽的湖南到沙漠广布、万里之遥的新疆，他直面困境、勇担重任；从起初的“单枪匹马”到如今的队伍壮大，他身体力行、开拓市场；从一个项目到另一个项目，他运筹帷幄、力促生产。他就是湖南省火电建设公司（简称“湖南火电”）新疆市场开拓第一人、2012年度株洲市劳动模范、湖南火电副总工程师兼新疆分公司经理谭红卫。

 

“吃螃蟹”的开拓者

　　2010年以来，在国家实施西部大开发和对口援疆的大背景下，新疆进入能源开发的快车道，“煤从空中走”，电力建设市场前景广阔。为了抓住这一历史性机遇，2011年6月，湖南火电在新疆成立区域性分公司。去不去做这个“吃螃蟹”的开拓者？谭红卫承认自己有过犹豫：女儿尚小，正是需要父亲呵护的时候；妻子工作忙，“她一直承担全部家务，走这么远，她会更累。”

　　但他还是吻别妻儿，“单枪匹马”来到新疆。

　　订单关系到电力建设单位的命脉，谭红卫深谙这一点。

　　“帮助客户成功”是谭红卫做市场的秘诀。他在新疆拜会了各系统的潜在客户，并亲自深入施工现场，掌握一手资料。在新疆宜化电厂合同谈判前，他深入到地处古尔班通古特沙漠深处的施工现场，睡透风漏雨的板房、吃方便面就咸菜，深入了解施工生产和外部社会环境，为合同谈判奠定了基础并以理想结果签订了合同。

　　通过谭红卫的不懈努力，在他履职不到三个月的时间里，新疆分公司顺利签订了总额高达73720万元的合同。2012年，又相继签订了火电、输变电、风电、运行检修等多个合同，新增合同金额70500万元。截至目前，湖南火电新疆地区签订合同总额达146220元，新疆市场已经成为该公司发展的重要一极。

 

“没架子”的领头人

　　“没架子、好相处”、“最不像领导的领导”，这是熟悉谭红卫的人对他的一致评价。的确，走上领导岗位的谭红卫，从不以领导自居，而是加强人本管理，通过领导的表率作用，把困难留给自己、把方便让给员工，带出了一支坚强有力的队伍。

　　2011年8月，正值新疆分公司奎山项目部前期工作紧张开展的时期，由于生产生活营地尚未建成，项目部7个人在郊区租住了一间50多平米的房子，狭小拥挤。工作人员提出给谭红卫单独租一套房子，以供住宿、办公之用，被他坚决拒绝，他说：“大家都是同事，理应同甘共苦，不应该为我搞特殊化。”

　　2012年9月，石河子天山铝业项目进入并网发电的关键进期，为确保工期目标实现，谭红卫连续两天蹲守现场，感觉身体不适去医院检查，发现已中度高血压，医院建议他入院观察治疗。谭红卫说，工地忙，一转身便回到了施工现场。

　　对自己要求严格，但对于员工，谭红卫在不违反规定的前提下，尽可能地给他们谋求福利。宜化项目部地处古尔班通古特沙漠中心，条件十分艰苦，也最让谭红卫牵挂。为此，他明确指出：员工们不远万里来到这里，我们必须千万百计给他们创造好的条件。在谭红卫亲自指挥和参与下，项目部定期开展各种活动，使员工深受感动。宜化项目部虽地处偏远，但员工士气高昂，安全、质量、进度等各方面工作都处于较高水平。

 

“大新疆”的调度员

　　新疆分公司受湖南火电委托，全权负责新疆地区市场开发、项目管理，并安责任制下发了年度生产经营目标。

　　谭红卫兼任新疆宜化、天山铝业、奎山三个项目的项目经理。然而，直到2012年春节，三个项目的副职、中管人员都还没有到齐；汽机、焊接、电气等核心专业施工人员没有一个满员；起重机械、大型吊机仅能勉强满足两个项目的施工任务……如何利用有限的人力、物力搞好三个工程的施工任务？

　　谭红卫提出了“提前策划、内部挖潜；资源统筹、科学调配”的管理思路，即：打破传统的单个项目独立施工思路，将分公司所属三个项目统一到“大新疆”上来，提前排好各项目的网络计划工期，充分利用各项目计划工期之间的“缝隙”，灵活地调配人力、物力资源，实现资源配置的最优化。在这一工作思路的指引下，新疆分公司克服人力、物力资源紧张的困难，连续两年以不足标准配置90%的资源，100%完成了年度生产经营任务，初步实现了湖南火电在新疆区域市场的战略目标。

　　这就是谭红卫，一个优秀的西部拓荒者。在他的带领下，在广袤的天山南北，数以千计的湖南火电人正辛勤地耕耘着这块大有可为的新天地，用一个个火电、输变电、风电等项目装点新疆大地，让新疆大地逐渐开满电力之花。