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在水电十一局赞比亚伊泰兹项目,有一排掩映在绿色芭蕉树下的房屋,山墙上醒目地写着“LABORATORY”几个大字,这就是伊泰兹项目试验室。试验室内,各种试验仪器摆放有序,一排排试模码放整齐,一个中等身材、浓眉大眼的人,正忙碌地指导着几名当地工人做着试验,他就是项目试验部经理邓兆勋。
这个试验室从房屋设计、试验仪器的采购、安装、调试、标定到当地试验人员的培训、试验资料的电算化等都倾注着邓兆勋的心血,如今,试验室已成为名符其实的项目重视工程质量的“门面”,许多领导和客人来项目都要参观一下这个地方。
在项目基础设施建设过程中,由于当地建筑材料匮乏,工地又地处偏远,自己生产建筑材料成为重中之中。经多方面勘察,他发现了30多年前意大利人建大坝时废弃的石屑,经过反复试验,他用这些石屑配制出了合格的空心砖和混凝土预制板,并指挥生产了35万多块不同型号的空心砖和2万多块预制板,为项目创造了良好的经济效益。在污水处理厂污水池的边坡施工中,原计划采用500×500mm的预制板衬砌,因坡度大、抗渗能力差、场地局限、设计参数不能更改,施工一度陷入困境,他利用丰富的专业知识,自己设计模板并进行施工,成功解决了难题,在施工计划不变的前提下,工期提前完成。
主体工程施工开始后,为保证质量,创造经济效益,他不断优化施工配合比,分别制定出室内试验大纲和现场工艺性试验大纲,确定了合理的施工配合比和现场施工、质量控制参数,一举解决了现场湿喷混凝土最大骨料粒径为14mm的难题,降低了水泥单耗,取消了重新从国内采购筛网的计划,同时,他配制的湿喷混凝土施工配合比,比标书水泥每方用量最低400公斤的要求降低了32公斤。他配制的主体混凝土配合比与标书相比较,每方水泥用量平均降低约50公斤。他利用图形法随时监控现场混凝土强度,利用大量的试验数据和确凿的规范条款指出了标书中的错误和不合理之处,变更了标书最低水泥用量的技术要求,使挑剔的业主总部批准了所呈报的施工配合比,从而确立了项目部在质量控制和试验上的主导地位,创造了良好的经济效益。在厂房围堰施工中,他在粘土缺乏的伊泰兹地区成功找到了粘土,为围堰的围水成功和取消造价300多万美元的水泥帷幕灌浆计划又立一功。
在质量控制方面,他首先从制度入手,制定了《关于进场原材料的若干规定》、《混凝土砂浆生产质量控制的规定》、《关于现场锚杆拉拔试验的规定》以及《试验室规章制度汇编》,理顺了质量控制工作与现场施工之间的关系。
邓兆勋善于总结,工作中积累了大量的笔记,为处理好各项质量管理的疑难问题积累了宝贵的经验,并发表了多篇科技论文。他研究总结的《赞比亚伊泰兹混凝土空心砌块生产技术》获得公司2011年度科技进步三等奖;撰写的《伊泰兹湿喷混凝土施工技术综合性研究》获公司2012年度科技进步优秀奖;撰写的《赞比亚伊泰兹混凝土最低胶材用量合同条款的变更总结》作为技术交流材料上报公司。
如今,邓兆勋经多方面勘察,在距工程现场1.5公里的河岸边,找到几万方天然砂源,为项目节约了大量资金,解决了工程施工的后顾之忧,项目经理李延伟常说:“有邓兆勋在,工程质量、成本控制让人放心”。
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