黄正斌：十年大漠写春秋

来源：山东电建一公司 时间：

　　在山东电建一公司，有这样一名共产党员，他从2003年9月份开始，就为了我国的电力建设和企业的发展，开始扎根西北大地，先后转战户县、府谷、新疆和田、喀什、阿拉尔等多个项目，用十年如一日的艰苦创业、开拓进取，践行着一名共产党员对社会和公司的诺言。他就是该公司的副总工程师、阿拉尔项目经理兼党总支书记黄正斌。

 

保证完成任务是他的工作承诺

　　2010年7月份，黄正斌接到了承建新疆喀什、和田两个燃机工程的任务。该工程为华电集团在南疆三地州建设的应急电源工程，也是央企援建新疆的具体实施工程。工程建设完工后，能够有效缓解当地电力负荷供应紧张的局面，具有较强的政治意义。

　　8月1日，他就带领职工正式进点。进点伊始，结合实际情况，于9月初分别赶赴东营孤北电厂和无锡新华电站拆除现场，与先期进点人员商议拆除方案。那段时间他几乎是在山东和新疆之间来回穿梭，短短一个多月的时间里，他的行驶里程就达6万多公里。

　　这两项工程作为援疆项目，工期紧，任务重，他深感压力在肩，责任重大，同时为肩负公司二次开拓新疆电建市场感到光荣和自豪。他每天工作近二十个小时，几乎不间断的电话联系拆除现场设备的运输和协调几个施工点的工程进度。工程展开后，他又在两个项目之间往返奔波，协调工程技术人员，催促运输设备和分包队伍尽早到达现场。直到临近春节的前一天，他才匆匆赶回家和家人团聚，而短短的7天之后，他又出现在了新疆的大地上。

　　最终，喀什工程从浇第一方砼到总启动为63天，和田项目仅为42天，在启委会上，验收人员一致认为，在如此短的时间内建设完成喀什、和田燃机电站项目，创造了电力建设的一个奇迹，被称为“华电速度”。

 

诚信是他做人的原则

　　2011年4月，黄正斌开始担任新疆阿拉尔项目经理，同时全面负责府谷项目一、二期工作及和田、喀什的后续结算工作。

　　刚到阿拉尔项目现场时，他一下车，项目现场厚厚的尘土一下子把鞋子给没住了。此时水、电全部没有，一片不毛之地，条件异常艰苦。“请业主放心，只要是我黄正斌在，我肯定完成既定目标”，这是他到阿拉尔项目时对业主说的一句话。第一批人员进点后，他带领各级管理人员立即着手各项管理策划工作。从策划到浇筑主厂房第一方混凝土仅仅用了46天。新疆农一师电力公司董事长在参加浇筑第一方混凝土仪式时，表示“两个没想到”和“三个放心”：没想到现场这么好、没想到现场这么快；对山东人放心、对山东电建一公司放心、对今后的现场管理更放心。

　　只要是答应的就必须做到，诚信是他做人的原则。黄正斌担任项目经理七年，组织承建四座电源建设工程，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在担任项目经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。阿拉尔工程一开始，他就提出了“尊重监理、服从总包，创建业主满意工程”的口号，号召广大干部职工提高精品意识，以过程精品保精品工程，在公司人员紧张的情况下，千方百计配备了工程科技术、质检人员，健全了三级质检网络。随着工程的进展，项目通过完善制度、优化方案、强化过程、防治通病、严格验收，确保了工程质量可控、在控，各项工作都得到了农一师电力公司、业主、监理及总包的高度评价。

 

为公司盈利是他追求的目标

　　阿拉尔项目成立后，黄正斌首先提出“经营指导生产，资金引导经营，意识决定行动，行动决定效果”的经营理念。在每次生产例会上，他严格要求大家树立上下一盘棋的思想，管生产必须管经营，经营必须要规划，资源必须要共享。他要求部门负责人、专工技术人员先从合同学习入手，吃透合同条款。做好索赔点的收集，做好施工方案的优化。

　　在物资材料计划提报上，特别要求计划的合理性，黄正斌要求技术人员在既要保证工程施工，又要在最小限度地减少库存方面动脑筋。这样既达到了成本控制的目的，又提高了技术人员知识技能，可谓一举两得。一开始，职工还颇有怨言的说他是“抠门经理”，当大家知道他与一家分包单位苦口婆心用一天时间谈分包价格，最后分包单位心甘情愿地将价格降下70多万时，大家知道了他抠门的理由是什么。当大家知道在10月份，技术人员把所需钢筋600吨计划，改为二次提用，由于钢筋价格下降，仅仅7天就节约资金2.1万元时，大家都明白了他平时严格审批计划的原因是什么。现在，阿拉尔项目从干部到职工工作之前，都要考虑一下如何“省钱”，怎样才能节约成本。“勤俭干工程、节约增效益”渐渐成为一种自觉行为，经营理念和效果实施已深入人心。

　　每天，项目上只要有人施工，就能看见黄正斌那不知疲倦的身影。他把率先垂范作为自己的责任，从早忙到晚，从无怨言，用自身的人格力量赢得了员工们的敬佩和信任，为公司的发展做出了应有的贡献，更兑现了他作为一名共产党员对公司的诺言。