来源: 时间:2021-02-10 10:37
风来潮起奋楫行
——中国电建2021年工作会议解读
耿兴强 钟洪明
时光温暖流逝,岁月缱绻而来。走过极不平凡的2020,改革发展的脚步不容停歇,再次凝聚起阔步迈向新征程的磅礴力量。
2月1日,中国电力建设集团有限公司召开2021年工作会议,总结2020年主要工作,部署2021年重点任务,回顾“十三五”改革发展,谋划“十四五”事业布局。会议提出,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持稳中求进工作总基调,全面贯彻新发展理念,紧扣高质量发展主题、供给侧结构性改革主线,聚焦做强做优做大,瞄准建设世界一流企业,推动实施深化改革全面创新,推动全面从严治党向纵深发展,确保“十四五”开好局、起好步。
过去的一年,是极不平凡的一年。面对百年变局、世纪疫情,中国电建上下坚决贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实国务院国资委工作安排,统筹推进疫情防控和改革发展,全面加强党的领导和党的建设,顶住压力,逆势而上,化危为机,取得了好于预期的经营业绩,以亮丽答卷宣告“十三五”圆满收官。
2021年,站在“两个一百年”历史交汇点,中国电建“十四五”画卷正徐徐展开……
统筹抓好疫情防控和生产经营
更好发挥“压舱石”“主力军”作用
“要深刻认识到,抓好新冠肺炎疫情防控是做好今年各项重点工作的基础和前提。”会议旗帜鲜明地向广大党员领导干部提出要求。
新冠肺炎疫情发生以来,中国电建党委闻令而行,第一时间建立组织体系、制定务实举措。该公司领导靠前指挥、党员干部冲在一线、职工群众群策群力、医护人员主动请缨、海外机构全球“带货”,在大战大考中淬炼过硬品格,发挥出“顶梁柱”“稳定器”“压舱石”作用。
一手抓疫情防控,一手抓复工复产,中国电建挺起央企脊梁,发挥“定盘星”“主力军”作用,奋力夺取疫情防控与生产经营“双胜利”。2020年,《财富》世界500强企业排名连年晋位升级至第157位,较“十三五”初期提升43位;ENR全球工程设计公司150强排名第1,代表中资企业首次登顶;ENR全球工程承包商250强排名上升至第5位。全球最大的电力工程承包商和设计商地位稳固,国际影响力不断提升。
“要坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,依托‘大基建’,聚焦‘水、能、城’,集成‘投建营’,打造现代电建、数字电建、特色电建。”会议提出,2021年,要找准中国电建在国内大循环和国内国际双循环中的位置和比较优势,抢抓新发展格局所孕育的新机遇,全面拓展“大建筑”市场,稳步推进“投建营”一体化,做强“水”、做优“能”、做大“城”,坚定推进全球化布局、全产业链协同、全生命周期服务。
中国电建2021年安全生产工作会再次强调,要持续弘扬“人民至上、生命至上”思想,为推进企业深化改革和高质量发展提供更加强有力的安全保障。
坚定不移推动改革创新
催生高质量发展新动能新优势
如何应对变局,开拓新局?要从改革中寻找答案。
改革催生动力,改革激活全局。去年以来,中国电建总部“去机关化”取得积极成效,权利责任清单和授权放权清单印发实施;遴选9家企业参与“双百行动”“科改示范行动”……
会议提出,要加快培育中国电建“旗帜鲜明、富有特色”的竞争优势,精心打造“人无我有,人有我优”的核心能力,兼顾“守正”与“创新”,努力贡献出更多国家需要、人民需求的电建产品、电建精品。
实现这个目标,就要建立配套的激励约束机制,将国企改革三年行动的落实情况纳入对子企业考核,督促激励各子企业按照总体要求确保改革任务务期必成。要坚持“三个区分开来”原则,建立相应的容错机制,为敢于担当者担当,对敢于负责者负责。
改革引领发展,创新赢得未来。去年金秋,中国电建在京召开2020年科技创新工作会议暨院士论坛的盛大场景,至今仍让人记忆犹新。这只是中国电建实施创新驱动发展战略的一个缩影。2020年,该公司承担4项国家级核心攻关任务,主动超前开展川藏铁路建设重大科技专项研究;新基建拓展成果丰硕,4个项目入选工信部年度物联网示范项目,入选数量位列央企第一。
会议坚定提出,2021年要强化创新驱动,增强核心技术和能力,树立新发展优势。要大力实施科技创新,全力推动管理创新,积极开展经营创新。
唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。我们要拿出“敢为天下先”的勇气,锐意改革,激励创新,积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式,不断寻求新增长点和驱动力,快马加鞭予以推进。
持之以恒强管理防风险
激活高质量发展动力活力
中央企业是国民经济的重要骨干和中坚力量。中国电建按照世界一流企业标准,实施精益化管理,突出效益贡献、价值创造。会议提出,要把握好“跟谁对”、落实好“对什么”、解决好“怎么对”,坚持“全面覆盖、对标一流、注重实效、管理创新、价值创造”工作原则,锚定世界一流目标,切实加强管理体系和管理能力建设。
完成这个目标任务,就要扎实开展对标世界一流管理提升行动,把开展对标提升行动作为推进精益管理的重要抓手;强化跟踪督导评估,及时总结对标管理提升的好典型好做法,尽快形成可复制可推广的经验。就要扎实推进计划管理,紧扣“两利四率”指标,发挥计划管理和预算管理的“指挥棒”作用。
备豫不虞,为国常道。深刻认识其深层内涵及重要性,有助于我们战胜艰难险阻,朝着我们党确立的伟大目标奋勇前进。会议提出,要压实责任担当,强化风险防控,切实有效化解各类风险,有利于我们夯实新发展基础。
明者远见于未萌,智者避危于无形。要持续抓好重大经营风险管控处置,持续抓好安全风险防范,深入开展“安全生产专项整治三年行动”集中攻坚,持续抓好金融风险管控,严防投资风险、流动性风险和境外资金风险,持续发挥好法律合规管理、审计监督在风险防控中的重要作用,坚持依法治企、从严治企。
越是在复杂的环境,越是考验我们的干部是否具备忧患意识。要强化风险意识,常观大势、常思大局,科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战,做到未雨绸缪。
加强党的领导党的建设
发挥引领高质量发展政治优势
“面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,我们必须进一步增强政治意识,提高政治站位,围绕迎接建党100周年和全国国企党建会召开5周年,扎实开展‘中央企业党建创新拓展年’,以高质量党建引领高质量发展。”此次工作会议对加强党的领导党的建设提出明确要求。
党的政治优势,是引领企业改革发展的强大推动力。过去的一年里,中国电建党委认真落实新时代党的建设总要求,以党建高质量推动企业发展高质量。以“中央企业党建巩固深化年”专项行动为抓手,做好“党建+”文章,推动党建工作与生产经营、改革发展深度融合。
会议强调,要始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,确保党中央决策部署在中国电建不打折扣;要提高政治站位,把坚决做到“两个维护”转化成集团公司生产经营中的思想自觉、行动自觉。
加强党的领导党的建设,就要在融合融入上下功夫,坚持党的建设服务生产经营不偏离;要在党建引领上下功夫,为企业高质量发展提供保障支撑;要切实加强党委对工会、共青团工作的领导,抓好党建带工建、党建带团建,持续增强职工成就感、获得感、幸福感。
东风来,春潮起。“十四五”壮美画卷已经铺开,奋楫争先的中国电建将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,以新的使命和担当,迈向新的发展征程。
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