中国能建中南院技术成果转化实现强企目标

来源：中国电力新闻网 时间：2020-11-17 14:56

基层质量管理创新的“工匠精神”

中国能建中南院技术成果转化实现质量强企目标

　　中电新闻网讯 通讯员 周树青 报道 近年来，中国能建规划设计集团中南电力设计院（以下简称“中南院”）在多项质量管理评选中脱颖而出、斩获奖项，许多技术成果在国际、国内电力设计市场已然转化为该院强劲的竞争力。这也得益于该院多支“明星团队”

　　中南院电网工程公司送电土建室就是其中的佼佼者，最近该团队的QC成果《一种新型阻尼减振防舞器的研制》获得中国勘察设计协会Ⅰ类成果奖项，《国内外输电线路杆塔及基础设计关键技术研究》获电力行业创新应用金牌成果。

　　为何“明星团队”能打造出“亮眼成绩”？如何推动基层科室质量管理创新？日前，笔者走进中南院，了解该院质量管理创新的秘密。

　　顶层设计推进基层建设

　　在中南二路中南院23楼的会议室，笔者见到了质技部主任韩玮。“中南院长期以来重视产品与服务质量，持续推动部门、科室广泛开展群众性质量活动，近两年来更是将不断提升基层人员质量意识，深入推进‘质量三基’（基层质量责任、质量管理基础能力、基层人员质量素质）建设作为企业质量提升的主要抓手。”韩玮介绍。

　　据悉，该院鼓励一线员工以“QC小组活动”“质量信得过班组建设活动”为载体，紧紧围绕企业的战略、方针、目标，针对生产和管理存在的质量问题，在该院高层的重视和推动下，中南院逐步形成了“关注顾客、诚信守诺、有效学习、改进创新”的团队文化，以此促进了科室不断提升质量管理水平。

　　科室探索激发基层活力

　　正如一个个细胞的健康与活力能决定整个组织的健康，作为企业中最基础的组织单元，专业科室的执行力和活力是公司实现质量强企目标的重要因素。

　　作为活跃在一线的“排头兵”，除了设计院层面的制度方法，各个科室在班组建设方法、质量管理创新上进行积极探索，摸索出了一套行之有效的“方法论”。该院送电土建室主任白强对质量管理持续创新总结出了“三条秘诀”。首先是理念认同，创造氛围。第二条秘诀是不断地提高质量意识。第三个秘诀是激励和考核。

　　“公司每年都会申请很多专利，为了让专利成果能够真正转化成产品，产生良好的经济效益和社会效益，公司鼓励专业科室利用生产经营和技术交流的各种机会大力推广专利和专有技术的转化，积极寻求将专利转让或者授权给产品制造企业。”韩玮介绍。

　　今年以来，中南院先后在中国电力规划设计协会、湖北省勘察设计协会、中国水利电力质量管理协会、中国勘察设计协会的成果发布及竞选活动中共获得19项奖励。其中，《研制新型高位收水冷却塔防漏装置》《一种新型阻尼减振防舞器的研制》等5项成果获得中国勘察设计协会Ⅰ类成果奖项。发电工程公司热机室典型经验成果荣获中国水利电力质量管理协会质量信得过班组建设典型经验一等成果奖，并被推荐参加全国质量信得过班组建设典型经验竞选。

　　截至10月，中南院获得26项国家优秀工程设计奖（其中金奖12项），9项国家优秀工程勘察奖，41项国家优质工程奖等。“如今，一个个基层创新小水滴逐渐汇聚壮大，我们希望最后能汇聚成江河湖海，产生更大的力量。”中南院总工程师王辉如是说。

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