国网江西建设加强全过程管控保基建安全

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安全生产“三管住”

国网江西建设加强全过程管控确保主网基建安全

　　中国电力新闻网讯 通讯员 龚文凯 周洁雯 报道 近日，国网江西省电力有限公司建设分公司在建输变电工程32个，涉及四级风险作业1个工程5项，三级风险工程项目36项，参建总人数4500余人。其中，500千伏九江西、220千伏抚州高新、宜春温泉、新余分宜等迎峰度夏工程基础、组塔、架线交叉作业，处于施工密集时段，涉及“三跨”等高风险作业多项。

　　为保证施工安全有序，该公司多措并举，加强全过程安全管控，通过管住人员、管住计划、管住风险，牢牢守住安全生产这条“生命线”。

　　认真践行“一线工作法”，要求项目经理在一线指挥、问题在一线解决，应用基建“e安全”和人员管控系统，实施全员实名制管理。建立工作负责人与作业班组绑定机制，规范施工站班交底，确保各作业点施工自有人员在岗。

　　强化风险作业计划“一本账”管理，严格作业计划的准确性与及时性，合理组织，提级管控，全面落实安规和“十不干”要求，杜绝无计划作业。加大安全督查力度与深度，综合运用远程视频与无人机，常态化开展“四不两直”现场巡查，做到四级风险公司领导安全督查全覆盖、三级风险业主到岗到位全覆盖。

　　加强风险预警，认真梳理“三跨”、组塔架线等高风险作业现场，全面落实“一方案一措施一张票”管理要求和“四防”安全重点措施，突出重点，查方案执行，查工器具使用，查人员到岗，强调反违章与事故隐患的查处，做到严查严处，即查即改。

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